三、考评方法 1. 采用匿名投票法对员工进行评分，确保评分公正、公平。 2. 设立评分小组，由企划经理、部门经理、员工本人等组成，负责对员工的表现进行评分。 3. 对评分结果进行统计、分析，得出最终得分。
四、考评结果处理 1. 得分在90分以上员工，企划经理需对其进行一对一的绩效面谈，对其中的不足之处进行指导，并制定个人发展计划。 2. 得分在70分以上员工，部门经理需对其进行一对多的绩效面谈，对其中的不足之处进行指导，并制定个人发展计划。 3. 得分在40分以上员工，需加强岗位技能培训，提高业务水平。 4. 得分在30分以下员工，企划经理、部门经理及员工须针对性地进行培训，提高业务能力。 五、考评结果公布 1. 企划经理需在企划周例会上公布考评结果，并对优秀员工进行表彰。 2. 部门经理及员工需根据考评结果，有针对性地进行个人发展计划，不断提升自身能力。 六、注意事项 1. 考评过程需严格保密，不得泄露员工评分结果。 2. 企划经理、部门经理及员工须认真对待本次考评，确保结果的准确性。 3. 企划公司应根据考评结果，及时调整管理策略，提升企划工作的整体水平。
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