车间原材料月度采购计划书

一、采购计划概述 为了保证生产计划的顺利实施，确保生产线的稳定运转，现就车间原材料月度采购计划进行如下安排：

1.采购计划周期：本月
2. 采购计划内容：包括原材料、辅料、工具等生产所需的物资
3. 采购计划目标：保证生产计划顺利进行，满足生产需要

二、采购计划具体内容

1.采购物资 | 序号 | 物资名称 | 规格/型号 | 数量 | 单位 | 单价

（元/件） | 总价

（元） | 交货期 | 负责部门 | 联系方式 | | --- | ------- | ---------- | ---- | ---- | -------------- | -------- | ------ | ------- | | 1 | 原材料A | 型号：XX | 数量：100 | 千克 | 20.00 | 2000.00 | 1周 | 生产部 | 张三 | 138000000000 | | 2 | 原材料B | 型号：YY | 数量：50 | 千克 | 30.00 | 1500.00 | 1周 | 生产部 | 李四 | 13900000000 | | 3 | 辅料A | 型号：ZZ | 数量：200 | 千克 | 15.00 | 3000.00 | 2周 | 供应部 | 王五 | 13700000000 | | 4 | 辅料B | 型号：TT | 数量：100 | 千克 | 25.00 | 2500.00 | 2周 | 供应部 | 赵六 | 13800000001 | | 5 | 工具A | 型号：AA | 数量：50 | 把数 | 200.00 | 10000.00 | 1个月 | 维修部 | 钱七 | 13900000000 | | 6 | 工具B | 型号：BB | 数量：30 | 把数 | 150.00 | 4500.00 | 1个月 | 维修部 | 孙八 | 13900000000 |
2. 采购计划注意事项

1.采购前，需对所采购物资进行市场调查，了解市场价格波动情况，确保采购价格合理
2. 采购前，需对供应商进行评估，确保供应商具备供货能力，保证采购物资的质量
3. 采购合同签订前，需对合同条款进行仔细阅读，确保合同符合公司规定
4. 采购合同签订后，需按合同约定支付货款，确保供应商的合法权益

三、采购计划的实施

1.生产部根据月度生产计划，合理分配采购数量，确保原材料和辅料的供应
2. 供应部按照采购计划，及时组织采购，确保采购物资的供应
3. 维修部根据月度维修计划，合理安排采购数量，确保工具的供应
4. 每月末，对采购计划的执行情况进行总结，对未执行部分及时调整，确保采购计划的顺利实施

四、采购计划的调整

1.生产部根据生产计划的变化，及时调整采购数量，确保原材料和辅料的供应
2. 供应部根据市场价格的变化，及时调整采购价格，确保采购物资的采购价格合理
3. 维修部根据月度维修计划，及时调整采购数量，确保工具的供应 五、采购计划的跟踪与考核

1.生产部定期对采购计划的执行情况进行跟踪，对未执行部分及时调整
2. 供应部定期对采购计划的执行情况进行跟踪，对未执行部分及时调整
3. 维修部定期对采购计划的执行情况进行跟踪，对未执行部分及时调整
4. 每月末，对采购计划的执行情况进行总结，对未执行部分给予考核，确保采购计划的顺利实施

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