1.企管部组织架构：企管部设有总经理、副总经理、部长等职位，各司其职，相互配合，确保公司运营和业务的顺利开展。
2. 部门职责划分：企管部根据公司规模和业务范围，将职责明确划分给各部门，确保各部门有明确的职责，高效的完成工作任务。 二、控制程序与标准
1.控制程序：企管部制定了一系列的控制程序，包括预算编制、成本控制、绩效考核等，以确保公司财务和业务活动的顺利进行。
2. 控制标准：企管部根据公司的发展战略和业务需求，制定了严格控制标准，确保公司能够遵守法规，规范经营。
三、风险管理
1.风险识别：企管部通过风险识别，发现公司可能面临的风险，制定相应的应对措施。
2. 风险评估：企管部对潜在风险进行评估，评估结果为高、中、低三个等级，采取相应的控制措施。
3. 风险控制：企管部根据风险评估结果，制定并执行相应的风险控制措施，确保公司业务活动的安全与稳定。
四、绩效考核与奖惩制度
1.绩效考核：企管部根据公司业务目标和指标，对各部门的绩效进行考核，考核结果作为部门和个人的奖励依据。
2. 奖惩制度：企管部制定了一整套奖惩制度，对表现优秀的员工进行表彰，对工作不力的员工进行惩罚，以提升公司整体业务水平。 总之，企管部控制方案模板的制定和实施，对于公司运营和业务活动的顺利进行具有重要意义。企管部将一如既往地秉承“专业、高效、创新”的服务理念，为公司的稳定发展贡献力量。
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