1.了解目标市场：首先，需要对目标市场进行充分的调研，明确客户的需求、偏好和预算，以便为外包服务提供更具针对性的价格策略。
2. 分析竞争对手：了解竞争对手的价格水平，有助于确定一个合理的价格范围。如果目标市场竞争对手的价格较低，则可以适当降低价格；反之，则需提高价格以保持竞争力。
3. 结合公司定价策略：在确定目标市场和竞争对手后，需要结合公司的定价策略，制定一个符合公司整体战略的价格策略。 二、制定价格策略
1.成本导向定价：以产品的生产成本为基础来确定价格。这种定价策略适用于那些大量生产、成本相对较低的产品，如软件开发等。
2. 市场导向定价：以市场需求为导向来确定价格。这种定价策略适用于那些依靠品牌、口碑等市场需求来生存的产品，如时尚品牌、高端白酒等。
3. 产品差异化定价：通过在产品上进行差异化创新，提高产品的附加值，从而实现高价。这种定价策略适用于那些具有独特功能、品质的产品，如高端装备、高级定制服务等。
4. 服务质量定价：根据服务质量、服务内容等因素来确定价格。这种定价策略适用于那些提供高质量、高服务的公司，如医疗机构、教育机构等。
三、考虑风险和收益
1.风险：首先需要评估外包服务所面临的风险，如客户满意度、服务质量、市场波动等。
2. 收益：明确外包服务的收益，如节约成本、提高效率、降低风险等。
3. 风险与收益平衡：结合风险和收益，制定一个合理的风险收益平衡价格策略，确保企业获得一定的收益，同时降低风险。
四、制定具体的价格方案
1.确定产品类型：根据外包服务的类型，如软件开发、网站建设、翻译等，制定相应价格策略。
2. 确定价格水平：根据市场情况、竞争对手、产品类型等因素，确定一个合适的价格水平。
3. 制定优惠政策：如折扣、优惠券等，以吸引客户。
4. 考虑特殊需求：根据客户的需求、特殊要求，制定相应的价格策略。 外包价格研发方案的制定需要充分了解目标市场、竞争对手、公司定价策略等因素，以制定一个合理的价格策略，从而实现企业的利润最大化。
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