1.执行委员会：负责全局战略规划和决策，对组织整体运作负责。
2. 策划部：负责组织策划、宣传和形象管理，提高公众对组织的认知度。
3. 人力资源部：负责组织成员招聘、培训、考核和晋升，保证组织成员的素质和稳定性。
4. 技术部：负责研发和应用新技术，提高清运垃圾的效率。
5. 财务部：负责财务管理和资金调配，确保组织财务的稳健和透明。 二、运作流程
1.垃圾收集：设立四处垃圾收集点，分别位于社区交界处、商业区、居民区和学校。
2. 垃圾压缩：对收集的垃圾进行压缩，减少空间占用和便于运输。
3. 垃圾运输：采用环保清运车，将压缩后的垃圾送往垃圾处理中心。
4. 垃圾处理：将垃圾进行无公害处理，如生物分解、填埋等。
5. 垃圾分类：对可回收垃圾、有害垃圾和厨余垃圾进行分类，分别收集和处理。 6. 统计报告：定期对组织运行情况进行统计和报告，及时发现问题和改进措施。
三、管理模式
1.社会效益：通过清运垃圾，提高社区环境质量，提升居民生活品质。
2. 经济效益：减少垃圾处理成本，降低垃圾填埋空间费用，提高垃圾资源利用率。
3. 组织收益：通过垃圾处理业务，获取环保处理费、垃圾资源回收费等收入。
四、风险控制
1.垃圾收集不规范：加强垃圾收集规范管理，确保垃圾收集全面、有序。
2. 垃圾处理不达标：引进先进垃圾处理技术，保证垃圾处理质量达标。
3. 垃圾分类不完善：加强垃圾分类宣传和教育，提高居民垃圾分类意识。
4. 资金不足：加强资金筹集，确保组织财务稳健运行。
5. 管理不善：加强组织内部管理，规范组织运作。
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