1.部门现状 目前，公司共设有以下职能部门：
- 人力资源部
- 市场营销部
- 技术部
- 财务部
- 采购部
- 行政部
- 业务拓展部
2. 岗位现状 目前，公司共设有以下岗位：
- 高级经理
- 经理
- 副经理
- 主管
- 副主管
- 员工
三、机构设置方案
1.部门设立
(1) 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
(2) 市场营销部：负责公司市场营销活动的策划与执行，维护与客户的关系，拓展公司业务。
(3) 技术部：负责公司技术研发和应用，确保公司技术处于领先地位。
(4) 财务部：负责公司财务报表的审核、监督和管理，确保公司财务安全。
(5) 采购部：负责公司采购工作的管理与执行，确保采购成本合理。
(6) 行政部：负责公司日常行政事务，如接待、办公环境维护等。
(7) 业务拓展部：负责公司业务拓展和创新，推动公司不断发展壮大。
2. 岗位设立
(1) 高级经理：负责公司整体战略规划和执行，确保公司可持续发展。
(2) 经理：负责公司日常运营和业务拓展，确保公司发展壮大。
(3) 副经理：协助经理开展公司日常运营和业务拓展工作。
(4) 主管：负责公司部门日常管理和业务指导。
(5) 副主管：协助主管开展公司部门日常管理和业务指导工作。
(6) 员工：负责公司日常行政事务和业务拓展工作。
四、机构设置实施
1.实施步骤
(1) 制定机构设置方案，明确各部门和岗位的职责和权限。
(2) 分解各部门和岗位的职责和任务，确保每个员工都清楚自己的职责。
(3) 制定绩效考核制度，确保员工在工作中能获得合理的激励。
(4) 培训员工，确保员工熟悉公司机构和岗位职责。
(5) 定期对机构设置方案进行评估和调整，确保方案的实施效果。
2. 实施要求
(1) 各部门和岗位应按照本方案设立，确保职责明确，权责分明。
(2) 各部门和岗位应保持相对稳定，避免频繁变动。
(3) 各部门和岗位应注重员工培训，确保员工熟悉本部门和岗位的职责。
(4) 各部门和岗位应定期进行评估和调整，确保方案的实施效果。 五、结语 本机构设置方案模板为公司提供了明确的机构设置方向，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。希望大家能够认真贯彻执行，推动公司不断发展壮大。
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