外协工作计划书

本站原创 2023-09-01 09:10:11 -

外协工作计划书

一、编制依据
根据公司发展需要，为了保证产品的质量，提高生产效率，现就外协加工计划进行编制。本计划旨在规范外协加工工作流程，明确双方权利和义务，提高工作效率，降低生产成本。
二、工作内容

1. 外协厂商选择
选择信誉良好、具备相关资质的外协厂商，确保其产品质量符合公司要求。
2. 外协订单管理
公司收到外协厂商提供的产品需求后，进行订单管理，包括订单确认、交货验收等环节。
3. 外协生产计划
根据订单需求，制定外协生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺等。
4. 外协质量管理
公司对外协生产过程进行监督，确保产品质量符合要求。同时，外协厂商应积极合作，保证产品质量。
5. 外协价格协商
公司就外协厂商提供的产品价格进行协商，确保价格合理公正。
6. 外协生产总结
定期对外协生产过程进行总结，分析生产过程中存在的问题，及时调整和改进生产工艺，提高生产效率。
三、工作流程

1. 外协厂商选择：公司通过调查、比较，选择信誉良好、具备相关资质的外协厂商。
2. 外协订单管理：公司收到外协厂商提供的产品需求后，双方进行沟通，确认订单需求、交货验收等细节。
3. 外协生产计划：公司根据订单需求，制定外协生产计划，明确生产数量、生产周期、生产工艺等。
4. 外协质量管理：公司对外协生产过程进行监督，确保产品质量符合要求。
5. 外协价格协商：公司就外协厂商提供的产品价格进行协商，确保价格合理公正。
6. 外协生产总结：定期对外协生产过程进行总结，分析生产过程中存在的问题，及时调整和改进生产工艺，提高生产效率。
四、工作责任

1. 外协厂商：确保所提供的产品质量符合公司要求，按时交货。
2. 公司：对外协生产过程进行监督，确保产品质量符合要求；就外协厂商提供的产品价格进行协商，确保价格合理公正。
五、附则
本外协工作计划书自发布之日起执行，如有变动，将及时更新。

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