国有企业办公室计划书
一、前言
为了更好地落实公司的战略部署，提高公司的运营效率，制定本国有企业办公室计划书。本计划书从组织结构、人员配置、工作流程、绩效考核等方面进行设计和规划，旨在为公司的发展提供有力的支持。
二、组织结构

1. 国有企业办公室设置
国有企业办公室设置为一个部门，负责公司的日常行政管理和办公室职能。部门内设以下子部门：行政人事部、综合部、财务部、文秘部、信息部、法规部、审计部。
2. 职能分工
(1) 行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等人事工作，以及员工关系管理和员工福利。
(2) 综合部：负责公司日常行政管理和后勤服务，协调各部门之间的工作关系。
(3) 财务部：负责公司财务报表的编制和审查，制定公司财务预算和财务管理制度，管理公司财务。
(4) 文秘部：负责公司文件、材料的撰写、印刷、收发等文书工作，以及公司会议的组织和召开。
(5) 信息部：负责公司信息的收集、整理、统计和分析，为公司的决策提供信息支持。
(6) 法规部：负责公司法律法规的咨询和起草，维护公司合法权益。
(7) 审计部：负责对公司财务、经营活动进行审计，提出审计报告和整改建议。
3. 机构设置和人员配备
(1) 行政人事部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(2) 综合部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(3) 财务部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(4) 文秘部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(5) 信息部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(6) 法规部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
(7) 审计部：设部长1人，副部长2人，员工10人。
三、工作流程

1. 行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调动等人事工作，以及员工关系管理和员工福利。
2. 综合部：负责公司日常行政管理和后勤服务，协调各部门之间的工作关系。
3. 财务部：负责公司财务报表的编制和审查，制定公司财务预算和财务管理制度，管理公司财务。
4. 文秘部：负责公司文件、材料的撰写、印刷、收发等文书工作，以及公司会议的组织和召开。
5. 信息部：负责公司信息的收集、整理、统计和分析，为公司的决策提供信息支持。
6. 法规部：负责公司法律法规的咨询和起草，维护公司合法权益。
7. 审计部：负责对公司财务、经营活动进行审计，提出审计报告和整改建议。
四、绩效考核

1. 行政人事部：部长绩效考核指标包括招聘质量、员工福利、员工关系维护等；副部长绩效考核指标包括行政管理能力、后勤服务态度等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
2. 综合部：部长绩效考核指标包括行政管理工作质量、部门协作等；副部长绩效考核指标包括公司形象维护、员工关系维护等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
3. 财务部：部长绩效考核指标包括财务报表质量、财务预算执行等；副部长绩效考核指标包括公司财务形象、员工财务管理能力等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
4. 文秘部：部长绩效考核指标包括文件材料质量、会议组织等；副部长绩效考核指标包括公司文件材料管理、员工会议组织等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
5. 信息部：部长绩效考核指标包括信息收集整理、信息分析报告等；副部长绩效考核指标包括公司信息管理能力、员工信息处理能力等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
6. 法规部：部长绩效考核指标包括法律法规咨询、起草维护等；副部长绩效考核指标包括公司法律风险控制、员工法律培训等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
7. 审计部：部长绩效考核指标包括审计报告质量、整改建议等；副部长绩效考核指标包括公司审计形象、员工审计能力等；员工绩效考核指标包括工作积极性、工作效率、团队协作等。
五、结语
本国有企业办公室计划书从组织结构、人员配置、工作流程、绩效考核等方面进行设计和规划，旨在为公司的发展提供有力的支持。通过加强部门之间的协作，不断提升公司运营效率，促进公司稳健发展。

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