会展企业创业计划书

一、项目概述

1.项目背景

随着全球经济的快速发展，会展产业作为现代服务业的重要组成部分，在我国经济中的地位日益凸显。然而，会展行业仍存在一定的问题，如同质化竞争严重、服务水平不高、信息化水平低等。为解决这些问题，本企业致力于打造一家具有核心竞争力、高效运营的会展企业。

2. 市场分析

2.1 行业现状 目前，我国会展行业市场规模庞大，但同质化竞争严重，部分企业缺乏特色服务，服务水平不高。我国会展产业政策支持力度加大，政府对会展产业发展的支持力度不断加大，为会展企业的发展提供了良好的政策环境。 2.2 目标市场
本企业以二三线城市及以下地区为主要目标市场，选择在这些地区建立一家具有规模的会展公司，提供优质的会展服务。 2.3 市场竞争分析
在市场竞争方面，本企业将采取差异化营销策略，通过与当地会展公司合作，提供独特的服务，形成自己的品牌效应。同时，与知名企业竞争，提高自身市场份额。

3. 产品与服务

3.1 产品与服务定位 本企业以专业的会展服务为定位，提供全方位的会展服务，包括策划、组织、执行、展览设计、会议策划等。 3.2 服务特点 本企业将致力于提供以下服务特点： 1) 深入了解客户需求，为客户量身定制会展方案。 2) 拥有经验丰富的会展专家团队，确保项目的顺利进行。 3) 具有竞争力的价格，满足客户预算需求。 4) 提供高效、贴心的服务，让客户感受宾至如归。 5) 定期进行客户满意度调查，确保服务质量。

4. 营销策略

4.1 网络营销 通过建立公司网站、社交媒体等网络平台，发布有关会展信息，提高公司知名度和曝光度。 4.2 传统营销 通过参加国内外会展活动、与相关企业合作等传统渠道，宣传公司业务，拓展客户资源。 4.3 口头宣传 通过与客户进行沟通和交流，提高客户对公司的信任度和满意度。

5. 经营计划

5.1 经营目标 本企业旨在通过提供优质的会展服务，提高客户满意度，实现以下经营目标： 1) 设立一家具有竞争力的会展公司，在短时间内实现盈利。 2) 通过不断拓展客户资源，提高公司市场份额。 3) 不断提升服务质量，形成自己的品牌效应。 5.2 经营策略 本企业将采取以下经营策略： 1) 合作拓展：通过与当地会展公司、相关企业等合作，共同组织会展活动，提高公司知名度和业务量。 2) 优化服务：定期对服务质量进行评估，提升客户满意度。 3) 创新发展：跟踪行业动态，为客户提供更具竞争力的服务。 4) 加强宣传：通过网络、传统等渠道，提高公司知名度和曝光度。

6. 风险评估

6.1 市场风险 1) 竞争激烈导致客户流失 2) 策划失误导致展览效果不理想 3) 会议场地租赁困难 6.2 财务风险 1) 现金流不足导致经营活动受限 2) 应收账款无法收回 3) 可能导致公司债务危机 6.3 法律风险 1) 合同纠纷导致公司损失 2) 知识产权侵犯 3) 涉及政府审批不顺利 经过对可能出现的风险的充分评估，本企业有信心应对各种风险，实现创业目标。

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