兰州花店管理计划书

一、前言
1.1 背景
随着社会经济的不断发展，人们生活水平的提高，对花卉的需求也越来越大，花店行业也逐渐成为了一种蓬勃发展的行业。而兰州作为甘肃省的省会城市，花店数量众多，但规模较大的花店却相对较少，市场竞争激烈。因此，本计划旨在制定一份兰州花店管理计划书，为兰州花店的发展提供一定的指导意义。

一、店庆活动策划

2.1 店庆时间确定
3月10日为店庆日，上午10点至下午4点，门口摆摊，进行花卉展示及销售，欢迎各位光临选购。 2.2 店庆内容安排


（1）花店门口摆摊，展示各种鲜花，盆栽等花卉产品，并配有花语解读。

（2）推出优惠活动，购买满100元减20元，购买满200元减50元。

（3）邀请知名花师现场制作花花，增加观赏性。

（4）组织抽奖活动，现场抽奖赠送丰厚奖品。 2.3 店庆宣传
通过发放传单，在社交媒体上发布广告，提高店庆活动的知名度和宣传效果。

二、销售管理
3.1 销售目标
本店今年销售目标为100万元，同比增长10%。 3.2 销售策略


（1）加强花店内部管理，提高员工的服务水平，以诚信服务为根本。

（2）注重市场调研，了解客户需求，定期收集客户反馈，改进产品和服务。

（3）加强品牌推广，利用互联网、手机APP等渠道进行线上销售，扩大销售渠道。

（4）按季节、节日等规律推出花花，提高客户购买意愿。 3.3 销售预测及风险
3年内，本店销售量将增长到200万支，销售额达到500万元。 风险：

（1）市场竞争加剧，花卉价格波动大，影响销售额。

（2）员工服务意识不足，影响客户满意度。

（3）花店内部管理不善，导致成本上升，影响利润。

三、财务管理
4.1 预算制定
本店今年预算总金额为100万元，其中销售预算为80万元，管理预算20万元。 4.2 成本控制


（1）花卉采购成本：预计每月成本为50万元，占总预算的50%。

（2）员工工资：预计每月工资为10万元，占总预算的10%。

（3）宣传费用：预计每月费用为5万元，占总预算的5%。

（4）其他费用：预计每月费用为3万元，占总预算的3%。 4.3 利润预测
预计每月净利润为10万元，三个月共计30万元。

四、总结
本店通过制定兰州花店管理计划书，为店庆活动、销售管理及财务管理等方面提供了具体的指导。在实施过程中，我们将不断收集客户反馈，改进产品和服务，提高客户满意度，增强竞争力，实现本店的长远发展。

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