来料控制计划书

为了提高生产效率和产品质量，我们制定了来料控制计划书。该计划书主要包括以下几个方面：

一、来料验收

1. 材料分类

我们将原材料分为基础材料、核心材料和一般材料。基础材料指必须保证供应的物资，核心材料指对生产过程有重要影响的原材料，一般材料指除基础材料和核心材料以外的其他原材料。

2. 供应商管理制度

我们将对供应商进行评估，选择优质供应商。同时，建立良好的供应商管理制度，确保供应商按时提供材料，并保障原材料质量。

二、来料检验

1. 检验标准

我们根据产品的质量要求制定了检验标准，包括外观、尺寸、材质、数量等方面。

2. 检验流程

检验流程包括来料验收、样品抽取、检验报告和检验结果反馈。来料验收合格后，取样进行检验，检验合格后及时反馈检验结果。

三、来料不合格处理

1. 不合格材料

若发现来料不合格，则禁止该供应商继续提供材料。对于不合格材料，我们立即通知供应商进行整改，并重新进行检验。

2. 不合格处理结果

对于不合格材料，我们将其拒收，并通知供应商进行整改。整改完成后，再次进行检验，若仍然不合格，则重新处理。

四、来料总结

1. 来料控制要求

我们要求供应商提供符合质量要求的原材料，并对原材料进行分类管理。同时，建立完善的检验制度，确保原材料质量。

2. 来料控制成果

通过来料控制计划书的实施，我们取得了良好的效果。来料合格率达到了99%以上，产品质量得到了有效控制。

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