监理岗前考核方案模板

模板大师 2023-10-23 12:22:24 -

监理岗前考核方案模板

一、考核目的为了加强监理岗前培训，提高监理人员的业务素质，制定本监理岗前考核方案。本方案旨在通过严格的考核，检验监理人员的基本业务素质，确保其具备独立开展监理工作的能力。

二、考核内容

1.见面考试在考核开始前，由项目总监组织监理人员进行见面考试。见面考试包括姓名、年龄、性别、籍贯等基本信息的核对，以及《监理手册》中的随机抽考。
2. 专业知识测试知识测试分为笔试和面试两部分。

(1)笔试：在规定时间内，对《监理手册》中的专业知识进行随机抽考。

(2)面试：由项目总监组织面试官对每位监理人员进行专业知识测试，主要测试其对《监理手册》中专业知识的掌握程度。
3. 实际操作测试实地考察监理人员对施工过程的监督与管理能力。分为两个部分：

(1)资料收集：监理人员前往现场，收集相关资料，了解工程基本情况和施工进度。

(2)问题解决：监理人员在现场发现问题，与施工方沟通解决。
4. 个人能力测试测试监理人员的沟通能力、协调能力和团队协作能力。

(1)沟通能力：由项目总监组织监理人员进行电话沟通，了解其与上级沟通情况。

(2)协调能力：监理人员前往施工方，了解施工方对工程的需求和问题，并与施工方进行协调。

(3)团队协作能力：监理人员参加团队活动，与其他成员合作完成任务。

三、考核标准

1.见面考试：

(1)成绩合格：对以上所有测试项目均达到要求。

(2)成绩不合格：对其中一项或多项测试项目成绩不达标。
2. 专业知识测试：

(1)成绩合格：对《监理手册》中的专业知识掌握全面，回答正确。

(2)成绩不合格：对《监理手册》中的专业知识掌握不全面，回答错误。
3. 实际操作测试：

(1)成绩合格：监理人员能独立完成实地考察工作，并提交相关资料。

(2)成绩不合格：监理人员不能独立完成实地考察工作，或提交资料不全面。
4. 个人能力测试：

(1)成绩合格：具备良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力。

(2)成绩不合格：不具备良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力。

四、考核结果处理

1.考核不合格者，由项目总监对其进行整改，并安排补考。
2. 考核合格者，由项目总监发文，发给《监理上岗证书》。五、考核实施

1.本次考核采用闭卷考试的方式进行，不得作弊。
2. 每位监理人员只能领取一张《监理手册》进行复习。
3. 考核过程由项目总监负责监督，并记录。
4. 考核结果由项目总监提交至公司备案。

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