1.活动时间：XX年XX月XX日
2. 活动地点：XX门店
3. 活动流程： 上午： 总部领导到达门店，与门店负责人进行简短的交流 参观门店内部，了解门店的基本情况 下午： 总部领导与门店负责人共同商讨门店的经营状况、存在问题以及改进措施 对门店的经营管理提出建议和指导 晚上： 在门店内共进晚餐，交流心声
4. 活动要求： 总部领导应提前安排好行程，确保到达时间 应尊重门店的日常工作，不干扰门店的正常经营 应积极发表意见，为门店的发展提供有益的建议
三、准备事项
1.门店基本信息： 名称：XX超市 地址：XX街道XX号 负责人：XXX 联系方式：XXX
2. 经营状况： 销售额、客流量、毛利润等数据 品牌形象、产品质量、售后服务等方面的评估
3. 存在问题： 经营过程中遇到的问题，如：人员流失、商品质量、售后服务不到位等
4. 改进措施： 针对存在问题提出的改进措施，包括：人员培训、商品采购、售后服务等
四、活动结果
1.总部领导对门店的经营状况进行了深入了解，对存在的问题和改进措施给予了高度评价。
2. 总部领导为门店的发展提出了具有针对性的建议，为门店未来的发展提供了有力支持。
3. 门店负责人表示，将根据总部领导的建议，认真组织落实，尽快改善门店的经营管理水平。 五、结语 感谢总部领导对门店的关心与支持，我们将认真按照总部领导的建议，努力提高门店的经营管理水平，为消费者提供更好的购物体验。再次欢迎总部领导光临指导！
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