1.总则 本职能管理方案适用于公司全体员工,适用于公司日常经营管理和各项职能工作的开展。
2. 职能分工
(1)总经理:负责公司整体战略规划和决策,对公司的重大事项进行审批。
(2)副总经理:协助总经理制定公司战略规划,负责公司日常运营管理。
(3)各部门负责人:负责本部门日常运营管理,完成公司交给的各项任务。
3. 职能责任
(1)总经理: ①制定公司战略规划,并组织实施。 ②审批公司重要事项,并对决策结果进行监督。 ③监督公司财务状况,确保公司财务安全。 ④定期对公司各部门进行评估,并对各部门工作进行指导。
(2)副总经理: ①协助总经理制定公司战略规划,并组织实施。 ②负责公司日常运营管理,确保公司正常运转。 ③协调各部门之间的工作,确保公司整体运营效率。 ④监督公司财务状况,确保公司财务安全。
4. 职能制度
(1)公司战略规划制度 ①定期对公司各部门进行战略规划,确保公司整体发展方向正确。 ②制定公司年度工作计划和目标,并对各部门工作进行指导。
(2)日常运营管理制度 ①明确各部门日常运营管理流程,规范公司各项工作。 ②制定公司考核制度,对各部门工作进行评价。 ③建立公司应急预案,应对突发事件。
5. 职能培训 公司定期组织各部门进行职能培训,提高员工业务水平,确保公司各项工作顺利进行。
三、总结 本职能管理方案为公司的发展提供了有力的支持和保障。通过明确职能分工,确保公司各项工作顺利进行,不断提高公司运营效率。