1.识别小件物品：对车间内所有小件物品进行识别，明确小件物品的名称、规格、数量、存放位置等基本信息。
2. 建立小件物品数据库：对识别出的小件物品建立数据库，包括小件物品名称、规格、数量、存放位置等详细信息，以便于后续管理。
3. 制定小件物品管理制度：根据小件物品的特点和管理要求，制定相应的小件物品管理制度，明确责任分工、管理流程和考核机制。
4. 实施小件物品管理制度：严格执行小件物品管理制度，规范小件物品管理，确保小件物品数量准确、质量可靠、摆放有序。
5. 定期对小件物品进行检查：定期对小件物品进行检查，发现问题及时整改，确保小件物品管理工作的顺利实施。
三、小件物品管理措施
1.实行小件物品编码管理：为每件小件物品分配唯一的编码，方便识别和管理。
2. 实行小件物品分类管理：对小件物品进行分类管理，方便查找和管理。
3. 实行小件物品标识管理：对小件物品进行标识管理，明确小件物品的信息，方便管理和使用。
4. 实行小件物品防丢失措施：对小件物品采取防丢失措施，确保小件物品安全。
5. 实行小件物品防损坏措施：对小件物品采取防损坏措施，确保小件物品完好无损。
四、小件物品管理效果评估 通过对小件物品管理的实施，我们对小件物品管理的效果进行了评估。评估结果表明，小件物品管理方案实施以来，车间小件物品管理取得了显著成效，小件物品管理工作的顺利实施促进了车间生产效率的提高，降低了生产成本，客户满意度得到了有效提升。 五、小件物品管理总结 小件物品管理是车间生产管理中重要的一环，对于规范小件物品管理，确保产品质量，提高客户满意度具有重要意义。本车间将继续努力，严格执行小件物品管理方案，提高小件物品管理工作的质量和水平，为车间生产管理做出更大的贡献。
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