考核部门分工方案模板

小编原创 2023-08-17 18:01:16 -

考核部门分工方案模板

一、考核目的本方案旨在规范各部门的分工，明确各部门的职责，确保公司各项工作的高效实施。

二、部门分工

1.营销部负责公司市场营销工作，制定市场营销策略，开展市场营销活动，维护客户关系，提高客户满意度。
2. 技术部负责公司技术研发工作，跟踪新技术发展动态，推动公司技术进步，解决技术问题。
3. 人事部负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作，保证公司人力资源的有效配置。
4. 财务部负责公司财务报表的编制、审核、上报工作，制定公司财务预算，监控公司财务状况。
5. 行政部负责公司日常行政管理工作，协助各部门解决问题，维护公司正常秩序。

三、考核标准

1.部门目标完成情况：部门需按照公司年度目标，制定具体的工作计划，并对实际完成情况进行考核。
2. 工作质量：部门需确保各项工作质量达到公司标准，对于出现的问题及时进行改进。
3. 工作效率：部门需在公司规定的时间内完成各项工作，提高工作效率。
4. 团队协作：部门需促进团队协作，确保各项工作顺利进行。

四、考核结果运用

1.部门目标完成情况：根据部门实际完成情况，对部门进行绩效评定，对未完成目标的部门进行督促。
2. 工作质量：根据部门工作质量进行评定，对质量不达标的部门进行整改。
3. 工作效率：根据部门工作效率进行评定，对效率不高的部门进行整改。
4. 团队协作：根据部门团队协作情况进行评定，对团队协作不力的部门进行整改。五、其他规定

1.部门分工应确保各项工作互相协调，避免工作冲突。
2. 部门需定期召开部门会议，对部门工作进行总结和分析，找出问题并及时改进。
3. 部门需将本部门工作进展、问题及改进情况向公司进行汇报，以便公司整体协调。

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标签：# 部门# 进行# 公司# 工作# 协作