1.奖励目的 本方案的目的是鼓励员工在试车阶段积极参与,为公司提供更好的产品和服务。同时,激励员工努力进取,提高工作效率和质量。
2. 奖励标准
(1)基础绩效:员工在试车阶段完成任务,按照任务难度和完成情况给予基础绩效。
(2)团队合作:员工在试车阶段与团队协作,共同完成任务,给予团队协作绩效。
(3)创新创意:员工在试车阶段提出创新创意,并成功实施,给予创新创意绩效。
3. 奖励发放
(1)基础绩效:根据员工任务完成情况,给予相应的绩效。任务完成情况分为优秀、良好、合格、不满意四个等级,分别对应绩效系数为1.2、0.8、0.6、0。
(2)团队合作:根据员工在团队中的协作表现,给予相应的绩效。团队协作表现分为优秀、良好、合格、不满意四个等级,分别对应绩效系数为1.2、0.8、0.6、0。
(3)创新创意:根据员工在试车阶段提出的创新创意,成功实施并产生积极影响,给予相应的绩效。创新创意绩效分为优秀、良好、合格、不满意四个等级,分别对应绩效系数为1.2、0.8、0.6、0。
4. 奖励发放方式
(1)基础绩效:每个员工在试车阶段均可获得基础绩效,于次月发放。
(2)团队合作:每个团队在试车阶段均可获得团队合作绩效,于次月发放。
(3)创新创意:员工成功实施创新创意后,可获得相应的绩效,于次月发放。
三、奖励实施流程
1.员工在试车阶段积极完成任务,做好本职工作。
2. 员工在团队中积极沟通协作,为团队提供支持。
3. 员工在试车阶段提出创新创意,并成功实施。
4. 各部门根据员工表现,审核并发放奖励。
四、奖励注意事项
1.基础绩效和团队合作绩效的发放比例为3:2。
2. 创新创意绩效的发放比例为1:1。
3. 每个员工在试车阶段只能获得一个基础绩效、一个团队合作绩效和一个创新创意绩效。
4. 每个团队在试车阶段只能获得一个团队合作绩效。 五、结语 本方案旨在激发员工在试车阶段的热情,鼓励员工积极参与公司的活动和项目,提高员工的工作积极性和创造力。通过本方案的实施,我们相信公司会更加充满活力,员工的工作表现也会更加优秀。