三、合并方案 1. 部门合并 公司现有各部门，分别为：营销部、技术部、财务部、人事部、行政部、研发部、生产部。为了提高公司运营效率，我们将进行部门合并，设立以下部门：
（1）营销和技术部门合并为市场部；
（2）财务和人事部门合并为人力资源部；
（3）研发和生产部门合并为技术研发部。 2. 人员调整 根据部门合并的情况，对人员进行如下调整：
（1）市场部人员：将营销经理、技术顾问、人事专员从其他部门调来；
（2）人力资源部人员：将财务经理、人事经理从其他部门调来；
（3）技术研发部人员：将研发经理、生产经理从其他部门调来。 3. 职责划分
（1）市场部：负责公司市场营销工作，制定市场营销策略，开展市场调研，维护客户关系等；
（2）人力资源部：负责公司人力资源管理工作，制定人力资源政策，开展员工培训，维护员工权益等；
（3）技术研发部：负责公司技术研发工作，开展技术研究，推动技术创新等。
四、实施步骤 1. 制定合并方案，明确合并目的、目标、方法和步骤。 2. 对各部门人员进行调整，确保职责划分清晰明确。 3. 进行人员培训，提高员工对合并方案的认识和理解。 4. 设立专门委员会，负责监督合并方案的实施和效果评估。 5. 定期收集员工反馈，对合并方案进行优化和调整。 五、风险控制 1. 由于部门合并，可能会导致部分员工的岗位不合适，需要及时进行调整。 2. 由于部门合并，可能会增加公司的管理成本，需要谨慎控制。 3. 由于部门合并，员工的权益可能会受到影响，需要及时维护。 六、收益预期 1. 提高公司运营效率，降低成本。 2. 优化公司组织结构，提升公司核心竞争力。 3. 增强公司团队凝聚力，提高员工满意度。 七、总结 本文为您提供了内部机构合并方案的模板，以供参考。在实际操作中，公司需要根据自身情况，制定具体方案，并加强沟通和协调，确保合并方案的实施和效果。
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