医院科计划书
一、科部简介

1. 科部简介

我们科部是一所以临床医疗为主，集医疗、预防、保健、科研为一体的综合性科室。目前，科部设有<序号>1个临床科室<序号>2个医技科室<序号>3个职能科室，<序号>4个研究机构，有医护人员<序号>5百人，床位<序号>6百张。
二、工作计划

2. 工作计划

1. 加强医疗质量
<序号>1. 加强医疗质量是科部工作的核心，我们将进一步强化医疗质量管理，建立医疗质量评价体系和反馈机制，加强医疗过程管理，提高医疗服务的质量。
<序号>2. 加强医疗安全
<序号>3. 加强医疗安全教育，定期组织<序号>4次医疗安全培训，规范医疗服务<序号>5，做好医疗<序号>6防意外事件。
<序号>4. 提升医疗服务水平
<序号>5. 加强<序号>6医疗服务模式，建立<序号>7医疗服务流程，提高<序号>8医疗服务效率。
<序号>6. 促进医疗科技创新
<序号>8. 我科将积极推动医疗科技创新，开展医疗<序号>9研究，引进<序号>10新技术，提高医疗<序号>11水平。
三、组织结构与职责

3. 组织结构与职责

<序号>12. 科部设主任<序号>13，副主任<序号>14，挂靠<序号>15，分管<序号>16工作。
<序号>13. 主任负责科部全面工作，组织制定<序号>17工作计划，安排<序号>18工作，督促<序号>19工作。
<序号>14. 副主任协助主任工作，负责医疗质量管理工作，组织医疗<序号>20质量评价工作，督促<序号>21工作。
<序号>15. 挂靠负责科研管理工作，协调<序号>22国内外医疗科技创新合作，组织<序号>23科技创新活动。
<序号>16. 分管负责医疗安全工作，制定<序号>24医疗安全工作制度，组织<序号>25医疗安全培训和演练，督促<序号>26工作。
四、实施进度与措施

4. 实施进度与措施

1. 加强医疗质量
<序号>27. 制定医疗质量评价标准，建立医疗质量评价<序号>28体系和反馈机制，加强医疗过程<序号>29管理，提高医疗服务质量。
<序号>28. 定期组织医疗质量评价会议，总结<序号>30医疗质量评价结果，<序号>31改进医疗服务质量。
2. 加强医疗安全
<序号>32. 制定医疗安全管理制度，建立医疗安全<序号>33制度和责任制度，加强<序号>34医疗安全教育，提高医护人员<序号>35安全意识。
<序号>33. 定期组织医疗安全培训，开展医疗安全<序号>36实践活动，组织<序号>37医疗安全演练，提高医护人员<序号>38应对突发事件的处理能力。
3. 提升医疗服务水平
<序号>38. 建立医疗服务流程，提高<序号>39医疗服务效率，<序号>40医疗服务质量。
<序号>39. 加强医疗<序号>41服务模式，提高<序号>42医疗服务效率。
4. 促进医疗科技创新
<序号>43. 我科将积极推动医疗科技创新，开展医疗<序号>44研究，引进<序号>45新技术，提高医疗<序号>46水平。
<序号>44. 我科将定期组织<序号>45国内外医疗科技创新合作交流活动，提高<序号>46科技创新水平。
五、结语

5. 结语

本次科部工作计划围绕<序号>7工作计划，<序号>8全面贯彻落实医疗<序号>47服务理念，<序号>9提高医疗服务水平，<序号>10促进医疗科技创新，<序号>11确保医疗安全，<序号>12提升医疗服务质量，为患者提供<序号>13优质医疗服务。

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