1.物资需求计划
(1)需求部门提出需求,填写《物资需求计划表》并提交给供应部门。
(2)供应部门根据需求计划,制定采购计划,填写《物资采购计划表》并提交给采购部门。
2. 物资采购
(1)采购部门根据采购计划,发布采购招标公告,邀请供应商参加投标。
(2)投标人根据招标文件要求,提交资格预审申请,并提供相关资料。
(3)采购部门根据投标结果,选定供应商,签订采购合同。
3. 物资入库
(1)供应商将物资送到指定地点,由采购部门接收。
(2)验收人员对物资进行验收,填写《物资验收单》并签署意见。
(3)采购部门安排库存,填写《物资库存表》并签字确认。
4. 物资出库
(1)使用部门提出出库申请,填写《物资出库申请表》并提交给供应部门。
(2)供应部门审核出库申请,填写《物资出库审批单》并提交给使用部门。
(3)使用部门收到出库审批单,安排出库,填写《物资出库单》并签字确认。
三、物资报备管理
1.物资报备责任分工
(1)需求部门:负责提出需求,填写《物资需求计划表》。
(2)供应部门:负责制定采购计划,填写《物资采购计划表》。
(3)采购部门:负责发布采购招标公告,邀请供应商参加投标,并选定供应商,签订采购合同。
(4)验收部门:负责对物资进行验收,填写《物资验收单》。
(5)库存部门:负责库存管理,填写《物资库存表》。
2. 物资报备内容要求
(1)物资需求计划表:包括需求部门、物资名称、数量、交货期等。
(2)物资采购计划表:包括采购部门、物资名称、数量、交货期等。
(3)物资采购合同:包括采购部门、供应商名称、地址、联系方式、合同金额等。
(4)物资验收单:包括验收部门、物资名称、数量、验收合格或不合格等。
(5)物资出库单:包括使用部门、物资名称、数量、出库日期等。
四、物资报备制度
1.物资需求计划管理制度
(1)需求部门提出需求后,应在10个工作日内提交《物资需求计划表》。
(2)供应部门根据需求计划,制定采购计划,应在10个工作日内完成。
2. 物资采购管理制度
(1)采购部门根据采购计划,发布采购招标公告,邀请供应商参加投标,应在30个工作日内完成。
(2)投标人根据招标文件要求,提交资格预审申请,并提供相关资料,应在10个工作日内完成。
(3)采购部门根据投标结果,选定供应商,应在10个工作日内完成。
3. 物资验收管理制度
(1)验收部门应在物资到货后,对物资进行验收,填写《物资验收单》,并在10个工作日内签署意见。
(2)验收合格后,库存部门应及时更新库存信息,填写《物资库存表》。
4. 物资出库管理制度
(1)使用部门提出出库申请后,应在10个工作日内提交《物资出库申请表》。
(2)供应部门审核出库申请,填写《物资出库审批单》,应在10个工作日内完成。
(3)使用部门收到出库审批单,负责安排出库,填写《物资出库单》,并在10个工作日内签字确认。 五、物资报备结果查询
1.物资需求计划表:通过公司内部办公系统查询。
2. 物资采购计划表:通过公司内部办公系统查询。
3. 物资采购合同:通过公司内部办公系统查询。
4. 物资验收单:通过公司内部办公系统查询。
5. 物资出库单:通过公司内部办公系统查询。 六、附则 本物资报备方案自发布之日起执行,原有的物资管理措施同时废止。 请各相关部门按本方案执行,确保物资的有效使用和管理。