1.工作业绩 干部的工作业绩是干部晋级的直接体现，包括完成工作任务、解决难题、提高工作效率、推动企业经营效益等方面。其中，完成工作任务是干部的基本职责，解决难题是对干部工作能力的重要考察，提高工作效率是干部工作质效的重要体现，推动企业经营效益的提高是对干部为企业发展做出的贡献的重要衡量。
2. 工作能力 干部的工作能力是干部晋升的重要依据，包括业务能力、管理能力、团队协作能力和学习能力等。其中，业务能力是干部能否胜任本职工作的重要衡量，管理能力是对干部领导能力和协调能力的考察，团队协作能力是干部协作能力和团队精神的体现，学习能力是干部是否具备自我提升能力的体现。
3. 个人素质 个人素质是干部的综合体现，包括道德素质、职业素质、创新素质等。其中，道德素质是干部为人处世的根本，职业素质是干部履行工作职责的基本要求，创新素质是干部推动企业发展的重要动力。
三、考核标准
1.工作业绩 工作业绩评分分为：优秀、良好、合格、不合格。其中，优秀得分90分以上，良好得分70分以上，合格得分50分以上，不合格得分0分。
2. 工作能力 工作能力评分分为：优秀、良好、合格、不合格。其中，优秀得分90分以上，良好得分70分以上，合格得分50分以上，不合格得分0分。
3. 个人素质 个人素质评分分为：优秀、良好、合格、不合格。其中，优秀得分90分以上，良好得分70分以上，合格得分50分以上，不合格得分0分。
四、考核流程
1.干部个人申报 干部应在规定时间内向组织申报自己的工作业绩、工作能力、个人素质等方面的情况。
2. 民主测评 由主管领导、同事或下级组成的测评小组对干部的工作业绩、工作能力、个人素质等方面进行测评，并形成测评意见。
3. 组织评定 组织相关部门对测评意见进行研究和讨论，形成评定意见，并提交组织会议讨论通过。
4. 结果公布 组织会议通过后，应将评定结果在适当范围内公布，接受干部的异议。 五、考核结果运用
1.组织对评定结果进行审核，确保评定结果的公正、公平、公开。
2. 对评定结果为优秀的干部，给予表彰、奖励和晋升的机会。
3. 对评定结果为不合格的干部，进行谈话、批评和调整等处理措施。
4. 评定结果应作为干部选拔、使用的重要依据。
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