三、预算编制内容 1. 业务活动预算
(1)销售预算:预测销售收入,对公司销售活动进行预算,确保公司业务目标的实现。
(2)生产预算:预测生产成本,对公司生产活动进行预算,确保公司生产目标的实现。
(3)采购预算:预测采购成本,对公司采购活动进行预算,确保公司采购目标的实现。
(4)研发预算:预测研发支出,对公司研发活动进行预算,确保公司研发目标的实现。 2. 财务预算
(1)资金预算:预测公司资金流入和流出,对公司资金活动进行预算,确保公司资金安全。
(2)汇率预算:预测汇率变动,对公司汇率活动进行预算,确保公司外币交易的合规性。
四、预算执行控制 1. 定期对预算执行情况进行检查,确保预算的执行符合预期。 2. 对未达成的预算进行分析,找出原因,并采取措施进行改进。 3. 定期对预算执行情况进行报告,向公司高层汇报。 五、财务活动预算管理建议 1. 制定预算时,应充分考虑公司实际情况,确保预算的合理性。 2. 制定预算时,应充分考虑公司资源配置情况,确保预算的可行性。 3. 制定预算时,应充分考虑公司业务目标,确保预算的导向性。 4. 制定预算时,应充分考虑公司利益相关者利益,确保预算的透明度。