一、考核目的
1.明确销售目标，确保销售团队业务拓展情况符合公司预期。
2. 激发销售团队斗志，提升团队凝聚力。
3. 加强公司销售业务管理，确保销售业务合规有效。
4. 提高销售业绩，促进公司业务快速发展。
二、
二、考核内容
1.销售额
2. 客户满意度
3. 销售增长率
4. 市场占有率
5. 产品销售占比
6. 合同签订率
7. 资金回笼率
8. 客户回访率
三、
三、考核标准
1.销售额：
1.1 完成公司设定的销售目标。
1.2 产品销售额占公司总销售额的比例达到要求。
1.3 销售额同比增长率≥X%。
2. 客户满意度：
2.1 客户满意度得分≥90分。
2.2 客户投诉率＜X%。
3. 销售增长率：
3.1 同比增长率≥X%。
3.2 产品销售额占公司总销售额的比例达到要求。
4. 市场占有率：
4.1 产品市场占有率≥X%。
4.2 产品市场占有率同比增长率≥X%。
5. 产品销售占比：
5.1 产品销售占比符合公司要求。
6. 合同签订率：
6.1 合同签订率≥X%。
7. 资金回笼率：
7.1 资金回笼率≥X%。
8. 客户回访率：
8.1 客户回访率≥X%。
四、
四、考核流程
1.每月对销售团队进行销售业绩、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的检查。
2. 每季度对销售团队进行一次综合能力考核，包括销售额、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的综合评定。
3. 每年对销售团队进行一次卓越绩效考核，对优秀销售团队和个人进行表彰和奖励。
五、五、考核结果处理
1.销售年度考核结果作为销售团队和销售人员绩效考核、奖惩的依据。
2. 对于未完成考核目标或未达标销售人员，销售经理应进行一对一的辅导，帮助他们提升业务能力。
3. 对于连续两年未达标销售人员，销售经理应将其调整至其他岗位。
4. 销售年度考核结果作为公司绩效奖金发放的依据。
六、六、考核制度
1.销售年度考核制度由销售经理负责制定和实施。
2. 销售经理需向公司销售总监汇报本部门考核结果。
3. 公司销售总监对销售年度考核结果进行审核，并制定奖惩措施。
4. 考核过程需公开、公平、公正，接受公司监察部门监督。
声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/ua88qegkgwSy.html
1.销售额
2. 客户满意度
3. 销售增长率
4. 市场占有率
5. 产品销售占比 6. 合同签订率 7. 资金回笼率 8. 客户回访率
三、
三、考核标准
1.销售额：
1.1 完成公司设定的销售目标。
1.2 产品销售额占公司总销售额的比例达到要求。
1.3 销售额同比增长率≥X%。
2. 客户满意度：
2.1 客户满意度得分≥90分。
2.2 客户投诉率＜X%。
3. 销售增长率：
3.1 同比增长率≥X%。
3.2 产品销售额占公司总销售额的比例达到要求。
4. 市场占有率：
4.1 产品市场占有率≥X%。
4.2 产品市场占有率同比增长率≥X%。
5. 产品销售占比：
5.1 产品销售占比符合公司要求。
6. 合同签订率：
6.1 合同签订率≥X%。
7. 资金回笼率：
7.1 资金回笼率≥X%。
8. 客户回访率：
8.1 客户回访率≥X%。
四、
四、考核流程
1.每月对销售团队进行销售业绩、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的检查。
2. 每季度对销售团队进行一次综合能力考核，包括销售额、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的综合评定。
3. 每年对销售团队进行一次卓越绩效考核，对优秀销售团队和个人进行表彰和奖励。
五、五、考核结果处理
1.销售年度考核结果作为销售团队和销售人员绩效考核、奖惩的依据。
2. 对于未完成考核目标或未达标销售人员，销售经理应进行一对一的辅导，帮助他们提升业务能力。
3. 对于连续两年未达标销售人员，销售经理应将其调整至其他岗位。
4. 销售年度考核结果作为公司绩效奖金发放的依据。
六、六、考核制度
1.销售年度考核制度由销售经理负责制定和实施。
2. 销售经理需向公司销售总监汇报本部门考核结果。
3. 公司销售总监对销售年度考核结果进行审核，并制定奖惩措施。
4. 考核过程需公开、公平、公正，接受公司监察部门监督。
声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/ua88qegkgwSy.html
四、考核流程
1.每月对销售团队进行销售业绩、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的检查。
2. 每季度对销售团队进行一次综合能力考核，包括销售额、客户满意度、销售增长率、市场占有率、产品销售占比、合同签订率、资金回笼率和客户回访率等内容的综合评定。
3. 每年对销售团队进行一次卓越绩效考核，对优秀销售团队和个人进行表彰和奖励。 五、
五、考核结果处理
1.销售年度考核结果作为销售团队和销售人员绩效考核、奖惩的依据。
2. 对于未完成考核目标或未达标销售人员，销售经理应进行一对一的辅导，帮助他们提升业务能力。
3. 对于连续两年未达标销售人员，销售经理应将其调整至其他岗位。
4. 销售年度考核结果作为公司绩效奖金发放的依据。
六、六、考核制度
1.销售年度考核制度由销售经理负责制定和实施。
2. 销售经理需向公司销售总监汇报本部门考核结果。
3. 公司销售总监对销售年度考核结果进行审核，并制定奖惩措施。
4. 考核过程需公开、公平、公正，接受公司监察部门监督。
声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/ua88qegkgwSy.html
1.销售年度考核制度由销售经理负责制定和实施。
2. 销售经理需向公司销售总监汇报本部门考核结果。
3. 公司销售总监对销售年度考核结果进行审核，并制定奖惩措施。
4. 考核过程需公开、公平、公正，接受公司监察部门监督。
声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/ua88qegkgwSy.html
.jpg "卫生巾项目计划书(卫生巾项目计划书的营销理念)")
.jpg "卖花创业计划书(卖花创业计划书用英语怎么说)")
.jpg "卖花计划书的项目简介(卖花市场营销计划)")
.jpg "华为手机销售人员计划书(华为手机销售人员个人绩效目标表)")
.jpg "区域销售计划书ppt(区域销售计划怎么写)")
.jpg "助果农创业计划书(助果农创业计划书怎么做)")
.jpg "制造公司销售计划书模板(销售公司计划书怎么写)")
.jpg "创新创业计划书辣椒(创新创业计划书)")
.jpg "创业计划书预期的收益(创业计划书的预期成果怎么写)")
.jpg "创业计划书花店市场机会(创业计划书花店市场因素分析)")
.jpg "创业建材销售计划书(建材创业规划计划书)")
.jpg "分公司销售计划书(分公司计划书范本)")