科室规模评估方案模板

一、背景 随着医疗市场竞争的加剧，医疗机构纷纷加大内部管理力度，提高医疗质量，降低成本，以确保医院的可持续发展。而科室规模是医疗机构管理的重要指标之一，直接影响着医院的整体运营和发展。因此，对科室规模进行科学评估和管理具有重要意义。

二、评估目的 本次科室规模评估旨在通过对各科室的人员配置、工作量、医疗资源等方面的综合评估，科学制定科室规模，合理分配医疗资源，提高医院整体运营效率，实现医疗服务质量的提高。

三、评估方法 本次评估采用以下方法：

1.人员配置：统计各科室的人员数量，对人员结构、学历、职称等进行了分析，为制定人员调配方案提供依据。
2. 工作量评估：通过对各科室的工作量进行测量，包括门诊量、住院量、手术量等，评估科室的工作量，为科室之间的工作平衡提供依据。
3. 医疗资源评估：通过对各科室的医疗资源进行评估，包括设备、药品、床位等，为制定资源调配方案提供依据。

四、评估结果 根据评估结果，各科室的人员数量、工作量、医疗资源分布如下： | 科室名称 | 人员数量

（人） | 平均每月工作量

（次） | 医疗资源

（设备、药品、床位） | | ------ | -------------- | ----------------- | -------------------- | | 内科 | 20 | 500 | 100

（张） | | 外科 | 15 | 400 | 80

（张） | | 妇产科 | 25 | 600 | 120

（张） | | 儿科 | 10 | 200 | 60

（张） | | 中医科 | 15 | 300 | 70

（张） | | 护理部 | 30 | 350 | 100

（张） | | 行政后勤 | 20 | 250 | 50

（张） | 五、评估结果分析

1.人员结构： 内科：医生10人，护士15人，共计25人。 外科：医生15人，护士8人，共计23人。 妇产科：医生20人，护士25人，共计45人。 儿科：医生10人，护士10人，共计20人。 中医科：医生15人，护士15人，共计30人。 护理部：护士30人。 行政后勤：员工20人。
2. 工作量： 内科：门诊量5000次，住院量2000次，手术量80次。 外科：门诊量4000次，住院量1500次，手术量70次。 妇产科：门诊量6000次，住院量2000次，手术量100次。 儿科：门诊量2000次，住院量500次，手术量30次。 中医科：门诊量3000次，住院量1000次，手术量50次。 护理部：门诊量2500次，住院量800次，手术量120次。 行政后勤：门诊量1500次，住院量1000次，手术量50次。
3. 医疗资源： 设备：护士工作服、手术衣、鞋等。 药品：临床常用药品。 床位：病床、手术床等。 六、建议 根据评估结果，内科、外科、妇产科、儿科、中医科、护理部、行政后勤的规模分别为： | 科室名称 | 规模

（人） | | ------ | ------------ | | 内科 | 25 | | 外科 | 23 | | 妇产科 | 45 | | 儿科 | 20 | | 中医科 | 30 | | 护理部 | 35 | | 行政后勤 | 20 | 各科室在保持人员合理配置的前提下，工作量较大的科室可适当扩大规模，以提高医院的整体运营效率和服务质量。同时，医院应根据自身情况和市场需求，适时调整科室规模，以实现医院的可持续发展。

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