1.竞争对手分析 我们的竞争对手主要是校内超市和便利店。我们的优势在于我们的商品和服务更加符合学生的需求。我们的商品和服务种类更加丰富,我们的服务更加周到。
2. 市场需求分析 校园内的商品和服务需求量非常大,尤其是食品、饮料和零食。我们的目标客户主要是学生和教职工,他们对商品和服务的需求量更大。
三、经营模式 我们的经营模式是移动超市+配送服务。我们的移动超市主要提供商品和服务的展示和销售。我们的配送服务主要是为不能到移动超市购物的客户提供送货服务。
四、团队架构 我们的团队由以下人员组成:
1.创始人:负责整个项目的策划和管理。
2. 项目经理:负责项目的执行和管理。
3. 商品采购员:负责商品的采购和库存管理。
4. 配送员:负责为不能到移动超市购物的客户提供送货服务。
5. 客服人员:负责客户的咨询和投诉处理。 五、经营计划
1.营销策略 我们的营销策略主要是通过线上和线下的宣传来吸引客户。我们将在校内发布广告,让学生了解我们的移动超市。我们还将和校内商家合作,让他们支持我们的销售活动。
2. 商品管理 我们的商品管理将采用现代化的管理模式,包括商品采购、库存管理和销售管理等。我们将采用先进的管理技术,包括条形码技术、RFID技术等,来提高管理的效率和准确性。
3. 经营模式 我们的经营模式主要是移动超市+配送服务。我们的移动超市将提供商品和服务的展示和销售。我们的配送服务主要是为不能到移动超市购物的客户提供送货服务。
4. 人力资源 我们的团队将由有经验的团队成员组成。我们的创始人将负责整个项目的策划和管理。我们的项目经理将负责项目的执行和管理。我们的商品采购员将负责商品的采购和库存管理。我们的配送员将负责为不能到移动超市购物的客户提供送货服务。我们的客服人员将负责客户的咨询和投诉处理。