1.降低采购成本，提高采购效率。
2. 保证货源质量，确保生产进度。
3. 提高客户满意度，满足客户需求。
三、货源收购原则
1.货源筛选：对供应商进行严格的筛选，确保货源质量。
2. 合同签订：与供应商签订合同，确保合作关系稳定。
3. 价格谈判：以最优惠的价格与供应商签订合同。
4. 生产计划：根据客户需求，制定生产计划，确保生产进度。
5. 质量控制：对生产过程进行质量控制，确保产品质量。 6. 付款结算：按照合同约定，及时付款结算。
四、货源收购流程
1.货源筛选：对供应商进行严格的筛选，确保货源质量。 * 审核供应商资质，确保其合法合规。 * 了解供应商生产能力，确保其能够满足生产需求。 * 调查供应商产品质量，确保其产品质量稳定。
2. 合同签订：与供应商签订合同，确保合作关系稳定。 * 明确合同条款，确保双方权益。 * 支付定金，确保供应商履行合同。 * 签订正式合同，确保双方权益。
3. 价格谈判：以最优惠的价格与供应商签订合同。 * 了解市场价格，确保报价合理。 * 根据供应商报价，进行讨价还价。 * 达成最终协议，确保价格优惠。
4. 生产计划：根据客户需求，制定生产计划，确保生产进度。 * 明确生产目标，确保生产进度顺利。 * 根据生产进度，合理安排生产资源。 * 确保生产质量，确保产品符合客户需求。
5. 质量控制：对生产过程进行质量控制，确保产品质量。 * 设立质量检验员，确保检验过程顺利。 * 对生产过程进行定期检查，确保质量控制有效。 * 及时处理产品质量问题，确保产品质量稳定。 6. 付款结算：按照合同约定，及时付款结算。 * 根据合同约定，按时支付货款。 * 确保支付货款，确保供应商履行合同。 五、货源收购风险控制
1.货源质量风险：对供应商进行
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