1.确保物资发放的及时性,减少物资库存积压,提高公司的运营效率。
2. 确保物资发放的准确性,避免因为发放不准确导致的浪费和损失。
3. 提高员工的满意度,增强员工对公司的忠诚度。
三、服务内容
1.物资需求计划 由各部门根据实际业务需求,提出物资需求计划,提交给物资部门。
2. 物资采购 物资部门根据各部门的物资需求计划,制定采购计划,提交给供应商,进行采购。
3. 物资配送 供应商根据采购计划,将物资送到公司,交由物资部门统一管理。
4. 物资发放 物资部门根据各部门的物资需求计划和采购计划,统一安排物资发放,采用快递、物流等方式进行配送。
5. 物资跟踪 物资部门对物资的发出、接收情况进行记录,及时反馈给各部门,以便各部门及时调整需求计划。
四、服务流程
1.需求计划提出
2. 采购计划制定
3. 物资配送
4. 物资发放
5. 物资跟踪 五、服务标准
1.需求计划提出:部门提出需求计划,说明需求名称、数量、交货期等。
2. 采购计划制定:物资部门根据各部门需求计划,制定采购计划,明确采购物资的名称、数量、交货期等,提交给供应商。
3. 物资配送:供应商根据采购计划,将物资送到公司,交由物资部门统一管理。
4. 物资发放:物资部门根据各部门需求计划和采购计划,统一安排物资发放,采用快递、物流等方式进行配送。
5. 物资跟踪:物资部门对物资的发出、接收情况进行记录,及时反馈给各部门,以便各部门及时调整需求计划。 六、服务费用
1.物资采购费用:供应商根据采购计划,将物资送到公司,所产生的费用由公司承担。
2. 物资配送费用:供应商根据采购计划,将物资送到公司,所产生的费用由公司承担。
3. 物资发放费用:物资部门根据各部门需求计划和采购计划,统一安排物资发放,所产生的费用由公司承担。 七、服务周期 物资发放服务周期为一年,从物资需求计划提出开始,到物资发放结束。 八、服务效果评估 通过对物资发放服务的实施,对服务效果进行评估,以便及时发现问题,改进服务,提高服务质量。