1.目的和意义
2. 适用范围
3. 定义和职责 二、工作流程
1.工作流程概述
2. 理货准备
3. 理货实施
4. 理货检查
5. 理货调整 6. 理货记录 7. 理货总结
三、工作标准
1.商品陈列标准
2. 商品上架标准
3. 商品陈列数量标准
4. 商品陈列质量标准
5. 商品包装标准 6. 商品陈列规定周期 7. 商品库存控制标准
四、管理模式
1.责任分工
2. 责任追究
3. 绩效考核 五、实施步骤
1.培训教育
2. 制定方案
3. 宣传推广
4. 检查落实
5. 持续改进 六、案例分析
1.案例一:某门店理货管理实施步骤
2. 案例二:某门店理货管理实施效果
3. 案例三:某门店理货管理实施过程中的改进措施 七、结论 门店理货管理方案是门店运营管理中必不可少的一部分,对于提升门店的形象、销售和客户满意度具有重要作用。通过制定合理的门店理货管理方案,门店可以更好地管理商品,提高经营效率,实现可持续发展。
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