大润发人力资源计划书(大润发人力资源管理)

本站原创 2023-12-03 22:00:10 -

大润发人力资源计划书

一、背景大润发集团作为我国著名的零售企业，近年来取得了显著的发展成果，企业规模不断扩大，业务领域涉及多个行业。为了适应企业快速发展的需要，确保企业的人力资源能够与企业同步成长，制定本人力资源计划书。

二、战略目标

1.人力资源目标大润发人力资源将以人才为根本，以能力为导向，以需求为导向，形成科学的人力资源管理体系，提升企业核心竞争力。
2. 人力资源策略

(1) 优化组织结构，确保组织架构的合理性，提高组织效能。

(2) 提高员工素质，通过培训、选拔和评价等手段，提高员工的专业素质和综合能力。

(3) 优化人才结构，通过人才引进、培养和激励等手段，保证企业的人才储备和人才梯度。

(4) 强化员工福利，改善员工福利待遇，提高员工满意度。

(5) 推动企业文化建设，强化员工归属感和忠诚度。

三、人力资源规划

1.人力资源规划

(1) 人力资源战略规划

(2) 人力资源业务规划

(3) 人力资源支持规划
2. 人力资源组织结构

(1) 总部组织结构

(2) 区域组织结构

(3) 业务部门组织结构
3. 员工招聘与培训

(1) 员工招聘

(2) 员工培训
4. 员工绩效考核

(1) 员工绩效考核体系

(2) 员工绩效考核结果应用
5. 员工激励与福利

(1) 员工激励

(2) 员工福利

四、实施步骤

1.制定并颁布人力资源计划书。
2. 开展人力资源战略规划的撰写工作。
3. 制定并颁布人力资源组织结构。
4. 开展员工招聘工作。
5. 开展员工培训工作。 6. 开展员工绩效考核工作。 7. 开展员工激励与福利工作。五、预期效果

1.企业规模有效控制，组织结构更加合理。
2. 员工素质得到提升，专业素质与综合能力明显提高。
3. 企业人才储备得到有效保证，人才梯度得以形成。
4. 员工满意度提高，归属感明显增强。
5. 企业文化建设取得明显成效，员工忠诚度显著提升。

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标签：# 员工# 人力资源# 组织结构# 人才# 开展