标题：严格评议考核方案
一、方案概述 为了加强公司员工的绩效管理，提高团队的工作效率，制定本严格评议考核方案。本方案将设立绩效评价标准，对员工的工作表现进行全面的评议和考核。本方案适用于公司所有员工，自发布之日起执行。
二、评价标准 1. 工作质量：员工需按照公司规定的格式，完成工作任务，确保工作质量达到要求。 2. 工作态度：员工需积极主动地完成工作任务，对待工作认真负责，遇到问题积极解决。 3. 工作效率：员工需在规定时间内完成工作任务，确保工作效率。 4. 团队协作：员工需与同事和谐相处，积极参与团队活动，为团队贡献力量。
三、评价办法 1. 采用每月度的绩效评价方式，于每月最后一天前完成上月绩效评价工作。 2. 每个员工需在规定时间内完成绩效评价表格的填写，并提交给直接上级。 3. 直接上级对员工的工作表现进行评价，评价分为：优秀、良好、待改进、不合格四个等级，并给出具体原因。 4. 绩效评价结果将作为员工绩效奖金发放、员工培训发展以及员工奖惩的依据。
四、培训与发展 1. 公司将定期组织员工参加各类培训活动，提升员工专业技能和团队协作能力。 2. 员工在工作中遇到问题，可向直接上级或人力资源部门寻求帮助，以便提升工作效率。 五、奖惩制度 1. 对优秀员工，公司将在绩效评价基础上给予相应的奖励措施，如：奖金、晋升等。 2. 对良好员工，公司将在绩效评价基础上给予相应的激励措施，如：优秀员工评选、表扬等。 3. 对待改进员工，公司将在绩效评价基础上给予相应的改进措施，如：培训、调整工作岗位等。 4. 对不合格员工，公司将在绩效评价基础上给予相应的惩罚措施，如：警告、降职等。 六、其他说明 1. 本方案由公司人力资源部负责解释。 2. 本方案自发布之日起执行，如有变动，将及时通知。 3. 本方案最终解释权归公司所有。

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