为了加强保安组织管理,提高保安服务质量,根据我国相关法律法规和上级部门文件要求,制定本保安组织管理方案。
二、组织结构
1.机构设置
1.1 机构组成:本保安组织由总经理、副总经理、保安队长、保安员等组成。
1.2 岗位职责:
(1)总经理:负责保安组织的全面工作,制定保安工作计划,组织实施保安措施,对保安服务质量进行监督。
(2)副总经理:协助总经理开展保安组织管理工作,负责保安人员的培训、考核和调配,对保安服务质量进行监督。
(3)保安队长:负责保安日常管理,制定保安工作计划,组织实施保安措施,对保安服务质量进行监督。
(4)保安员:负责具体的保安服务任务,对保安队长负责。
三、管理制度
2. 管理制度
2.1 考勤制度:
(1)保安员每天按时上下班,严禁迟到、早退、旷工。
(2)保安队长定期对保安员进行考核,对考核不合格的保安员进行整改。
(3)考核结果作为评优、评先和晋升的依据。 2.2 保安器材管理制度:
(1)保安公司对保安器材实行统一采购、统一管理,严禁私自购置、使用、存放。
(2)保安器材要定期进行保养、维修,确保保安器材处于良好使用状态。
(3)保安器材的保养、维修费用由保安公司承担。 2.3 保安档案管理制度:
(1)保安员档案由保安公司建立,包括个人基本信息、入职时间、培训记录、考核记录等。
(2)保安队长档案由保安公司建立,包括个人基本信息、入职时间、培训记录、考核记录等。
(3)保安器材档案由保安公司建立,包括器材名称、型号、规格、购买时间、保养维修记录等。
四、服务质量
3. 服务质量
3.1 服务内容:
(1)为进入本单位的的人员提供保安服务。
(2)为离开本单位的的人员提供保安服务。
(3)为在本单位内的活动提供保安服务。 3.2 服务质量标准:
(1)服务态度:亲切、友好、认真、果断。
(2)服务技能:熟练、准确、快速、灵活。
(3)服务效率:迅速响应、及时处理、保障安全。 五、其他规定