项目外购计划书

星座大神 2023-09-30 09:10:06 -

项目外购计划书
一、项目概述

1. 项目背景

本项目旨在

采购若干原材料及设备，以满足公司生产需要。

由于公司目前生产能力有限，不能满足现有生产需求，因此需通过外购来扩充生产能力。

2. 采购目标

采购原材料：
1. 某种原材料

采购数量：100吨

交货期：1个月

采购设备：
1. 某种设备

交货期：2个月

数量：2台

二、采购方案

1. 采购方式

本次采购采用

招标

谈判

结合采购目标和市场行情，综合评估后确定。

2. 供应商选择

根据采购需求、交货期、价格等因素，筛选优质供应商。

对于有稳定供货历史的供应商，优先考虑。

对于首次合作的供应商，进行综合评估，包括考察其实力、产品质量、售后服务等。

3. 采购程序

1. 供应商报名：

2022年12月31日前

通过公司官网或邮箱报名

2. 资料审核：

2023年1月7日前

将报名资料提交至邮箱

3. 招标文件领取：

2023年1月10日前

到公司总部领取

4. 投标文件递交：

2023年1月15日前

将投标文件递交至指定邮箱

5. 评审：

2023年1月20日前

对所有投标文件进行评审

6. 签订合同：

2023年1月25日前

与评审合格供应商签订合同

三、采购风险控制

1. 市场风险

由于市场竞争激烈，价格可能出现波动。

为确保采购成本在可控范围内，将密切关注市场动态，及时调整采购策略。

2. 技术风险

设备可能存在使用性能不达标的情况，影响生产进度。

采购前将进行技术调查，了解设备技术参数，确保设备质量。

3. 合同风险

合同条款可能存在漏洞，给公司带来损失。

在签订合同前，将认真审查合同条款，确保合同合法、合规、具有法律效力。

四、采购付款

1. 付款方式

采用电汇方式进行付款，确保付款及时、安全。

2. 付款时间

采购合同签订后，

采购方需在合同签订后

3个工作日内

将首付款打至指定账户，剩余款项在货物到货并验收合格后

30天内

付清。

五、采购执行

1. 采购实施

采购项目按计划执行，确保采购进度、质量。

采购方将派专人与供应商沟通，确保采购顺利完成。

2. 采购管理

公司将对采购过程进行全程管理，确保采购合规、有效。

采购方将积极配合公司管理，确保采购顺利进行。

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