一、选拔目的
为了加强公司的技能员工队伍建设，提高员工的专业技能和管理能力，根据公司的实际情况，制定本选拔方案。二、选拔范围
本选拔方案适用于公司所有具有一定工作经验的员工，包括生产、销售、技术等各个部门。
三、选拔标准
1.具有坚定的理想信念，热爱公司，具有较强的责任心和团队协作精神。
2. 具备较强的专业技能和管理能力，能够独立完成工作任务，且取得较好的工作成果。
3. 具备良好的职业操守，严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的自我约束力。
四、选拔程序
1.员工报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名。
2. 资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，核实报名信息无误。
3. 笔试测试：对资格审查通过的员工进行笔试测试，包括专业技能测试和管理能力测试。
4. 面试测试：对笔试测试通过的人员进行面试测试，主要测试应聘者的综合素质、能力和潜力。
5. 综合评定：将笔试、面试成绩综合评定，按照1:1的比例计算综合得分。 6. 结果公布：评选出的技能员工名单在公司范围内公布，接受广大员工的监督。
五、选拔结果
1.技能员工：根据综合得分排名，评选出公司技能员工，并进行公示。
2. 后备人才：对评选出的技能员工，结合公司实际情况，进行综合评价，评选出后备人才。
六、培训要求
1.新员工入职后，进行为期一个月的专业技能培训。
2. 技能员工和后备人才，每半年进行一次专业技能和综合能力测试，测试合格者，晋升相应职务。
3. 每年进行一次管理能力测试，测试合格者，提升管理岗位。
七、管理要求
1.技能员工要积极履行自己的职责，主动承担工作任务，对工作认真负责。
2. 技能员工要遵守公司的各项规章制度，具有较强的自我约束力。
3. 技能员工要具备良好的职业操守，坚决维护公司的利益。
4. 后备人才要积极学习业务知识，努力提升自身综合素质，为公司的晋升做好准备。
八、本方案由公司人力资源部负责解释
九、本方案自发布之日起生效
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