大学绩效管理计划书
一、目的
旨在通过制定科学合理的绩效管理计划，激发教职员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进学校教学、科研和管理水平的提升。
二、范围
本计划适用于本校所有教职员工，包括教师、管理人员、技术人员等。
三、制定依据
依据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国高等教育法》等法律法规，以及学校实际情况和教职员工意愿。
四、制定原则
1.公平、公正、公开
2.注重绩效、结果导向
3.民主、参与、协调
五、绩效内容
1.教学成果
2.科研成果
3.管理成果
六、绩效指标
1.教学成果：教学质量、教学效果、教学评价等。
2.科研成果：科研项目、科研成果、科技获奖等。
3.管理成果：管理能力、管理效果、学生评价等。
七、考核周期
1.教学成果：每个学年结束时进行一次考核。
2.科研成果：每个学年结束时进行一次考核。
3.管理成果：每个学年结束时进行一次考核。
八、考核方式
1.教学成果：百分制考核。
2.科研成果：百分制考核。
3.管理成果：百分制考核。
九、奖惩办法
1.教学成果：
- 优秀
- 合格
- 基本合格
- 不合格
2.科研成果：
- 优秀
- 合格
- 基本合格
- 不合格
3.管理成果：
- 优秀
- 合格
- 基本合格
- 不合格
十、实施步骤
1.学校成立绩效管理小组。
2.学校制定绩效管理实施细则。
3.学校召开绩效管理启动会。
4.学校各部门制定实施细则，组织实施。
5.学校绩效管理小组对各部门绩效进行评价。
6.学校将评价结果纳入绩效档案，作为评先选优的依据。
十一、预期效果
1.提高教学质量，提升学生评价。
2.激发教职员工创新精神，提高科研水平。
3.加强管理，提升学校管理水平。
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