1.按需分配原则：根据各部门工作需求，合理安排干部职数，确保各部门的正常运转。
2. 优化结构原则：对各职能部门的干部职数进行调整，力求结构和职能的优化协同，提高工作效率。
3. 竞争激励原则：通过调整干部职数，激发员工的竞争意识，提高团队凝聚力。
三、调整方案
1.营销部： 根据部门工作需求，将销售经理职数由1人调整为3人，销售副经理职数由2人调整为1人，销售专员职数由3人调整为2人。
2. 技术部： 技术经理职数由1人调整为2人，软件工程师职数由4人调整为3人，硬件工程师职数由2人调整为1人。
3. 行政部： 行政经理职数由1人调整为2人，行政专员职数由1人调整为3人。
4. 财务部： 财务经理职数由1人调整为2人，财务专员职数由1人调整为3人。
5. 人力资源部： 人力资源经理职数由1人调整为2人，招聘专员职数由1人调整为2人。
四、调整后效果
1.营销部： 销售经理3人，销售副经理1人，销售专员2人，将更好地满足部门工作需求，提升销售业绩。
2. 技术部： 技术经理2人，软件工程师3人，硬件工程师1人，将提高技术水平，更好地推动公司技术发展。
3. 行政部： 行政经理2人，行政专员3人，将提升公司管理效率，更好地保障公司日常运营。
4. 财务部： 财务经理2人，财务专员3人，将提高财务管理效率，确保公司财务稳健发展。
5. 人力资源部： 人力资源经理2人，招聘专员2人，将更好地维护公司人力资源，为公司的快速发展提供强有力支持。 五、结语 本年干部职数调整计划已经制定完成，我们将严格按照方案执行，确保公司各项工作正常开展。同时，我们也期待各位同事能够适应调整，以更好地实现公司发展战略。
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