组建方案编制指南模板

一、前言 为了帮助组织更好地理解和实施组建方案，提高团队工作效率，本方案编制指南应运而生。本文将提供组建方案编制的全面指导，帮助组织顺利组建团队，实现预期目标。

二、组建方案编制基本流程 1.明确组建目标 2.分析组建环境 3.制定组建策略 4.实施组建方案

三、组建方案编制模板 1.组建目标

（1）团队目标

（2）项目目标 2.组建环境

（1）组织结构

（2）业务需求

（3）人才储备

（4）政策法规 3.制定组建策略

（1）团队组建方式

（2）团队成员定位

（3）职责分工

（4）任务分配 4.实施组建方案

（1）制定实施计划

（2）组织培训和选拔

（3）签订劳动合同

（4）办理入职手续

四、组建方案编制注意事项 1.明确组建目标，确保目的明确，意义深远。 2.充分了解组建环境，确保内外部条件充分考虑。 3.制定组建策略，确保团队组建方式、人员定位、职责分工等关键环节科学合理。 4.实施组建方案，确保按照既定计划、有条不紊地推进组建工作。 五、示例组建方案 假设某公司拟成立一个新部门，负责公司线上业务的拓展和运营，具体组建方案如下：

一、组建目标

1.建立一个专业、高效的线上业务拓展和运营团队，实现公司线上业务目标。
2. 提升公司整体运营效率，提高线上业务市场份额。
3. 增强公司线上业务竞争力，为公司发展提供有力支持。

二、组建环境

1.公司成立于2000年，具有一定规模，拥有较强的资金实力和技术支持。
2. 线上业务快速发展，市场空间巨大，具备良好的发展潜力。
3. 公司拥有一支优秀的管理团队，具备较强的发展能力。
4. 公司政策支持力度大，有利于新部门的发展。

三、制定组建策略

1.团队组建方式：公司采用内部选拔的方式，结合公司管理团队和业务团队的人选情况，通过面试、考察等方式确定团队成员。
2. 团队成员定位： - 部门主管：负责部门整体管理，制定工作计划，对团队成员进行指导和督促。 - 业务经理：负责部门业务开展，制定业务计划，对团队成员进行业务指导。 - 运营专员：负责部门日常运营，处理部门事务，协助业务经理完成业务计划。 - 设计师：负责部门视觉设计，制定设计方案，保证部门形象和产品视觉效果。 - 数据分析师：负责部门数据分析，对线上业务数据进行跟踪、分析和优化。 - 产品经理：负责部门产品规划，定期输出产品需求文档，确保产品按时按质上线。 - 技术支持：负责部门技术支持，解决技术问题，确保线上业务稳定运行。
3. 职责分工： - 部门主管：负责部门整体管理，制定工作计划，对团队成员进行指导和督促。 - 业务经理：负责部门业务开展，制定业务计划，对团队成员进行业务指导。 - 运营专员：负责部门日常运营，处理部门事务，协助业务经理完成业务计划。 - 设计师：负责部门视觉设计，制定设计方案，保证部门形象和产品视觉效果。 - 数据分析师：负责部门数据分析，对线上业务数据进行跟踪、分析和优化。 - 产品经理：负责部门产品规划，定期输出产品需求文档，确保产品按时按质上线。 - 技术支持：负责部门技术支持，解决技术问题，确保线上业务稳定运行。

四、实施组建方案

1.制定实施计划：2023年3月1日
2. 组织培训和选拔：2023年3月2日
3. 签订劳动合同：2023年3月3日
4. 办理入职手续：2023年3月4日 通过以上组建方案编制，公司新部门组建成功，目前正处于快速发展阶段。

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