1.组织结构不清晰，部门职责不明，导致工作效率低下，工作质量不稳定。
2. 缺乏有效的沟通与协调，部门之间沟通不畅，信息孤岛现象严重。
3. 项目管理不规范，对项目进度把握不准确，导致项目延期、质量问题等。
4. 员工培训不足，部分员工专业技能水平不高，影响公司业务拓展。
5. 财务管理不规范，报销流程不严谨，存在资金浪费现象。
三、整改措施
1.完善组织结构，明确部门职责，进行一次组织架构调整，将职能相近的部门进行合并，减少冗余部门。
2. 加强沟通与协调，设立专门沟通渠道，定期召开部门之间沟通会，解决信息孤岛问题。
3. 加强项目管理，设立项目经理，对项目进度进行监督，确保项目按时按质完成。
4. 提高员工培训，定期组织专业技能培训，鼓励员工自主学习，提高员工专业素质。
5. 规范财务管理，制定报销流程，加强财务人员培训，规范报销流程，减少资金浪费。
四、实施计划
1.第一周：召开组织架构调整会，明确各部门职责。
2. 第二周：设立项目经理，对项目进度进行监督。
3. 第三周：组织专业技能培训，提高员工专业素质。
4. 第四周：规范财务管理，制定报销流程。
5. 第五周：对前四周整改情况进行总结，对不足之处进行改进。 6. 第六周：实施整改方案，确保整改措施有效执行。 五、整改效果评估
1.提高工作效率，减少工作质量问题。
2. 提升公司整体业务拓展能力。
3. 提高员工专业素质，减少专业技能不足问题。
4. 有效控制财务管理，减少资金浪费现象。 六、结语 本整改方案的制定和实施，旨在加强组织管理，提高工作效率，确保公司稳健发展。组织将严格按照整改方案要求，开展整改工作，确保整改措施有效执行。同时，欢迎广大员工积极提出意见和建议，共同推动公司的发展。
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