1.搬迁前期准备
1.1 人员调配
1.1.1 厂内人员调整:根据各部门实际情况,合理调配人员,确保生产计划不受影响。
1.1.2 外协人员调配:与周边注塑厂沟通,合理安排外协人员,确保生产计划不受影响。
2. 设备搬迁
2.1 设备清单:对现有设备进行全面清点,制定详细的设备搬迁清单,明确设备类型、数量、规格、目标位置等,为设备搬迁做好准备。
2.2 设备搬迁:制定详细的设备搬迁计划,包括搬运时间、地点、人员安排等,确保设备安全到达新址。
3. 新址选址与装修
3.1 新址选址:充分考虑生产效率、设备使用成本、人员配合等多方面因素,选定新址,并进行装修。
3.2 新址验收:确保新址具备生产条件,设备安装调试,确保设备正常运行。
4. 搬迁实施
4.1 搬迁实施时间表:明确搬迁实施时间表,确保各阶段任务顺利完成。
4.2 搬迁过程中的注意事项:对搬迁过程中的设备、人员、文件等关键资源进行严格保护,确保搬迁过程顺利进行。
5. 搬迁后管理 5.1 生产计划:根据搬迁后的生产设备、人员状况,合理制定生产计划,确保生产任务顺利完成。 5.2 设备维护:定期对设备进行检查维护,确保设备正常运行。 5.3 人员管理:合理调配人员,确保生产过程中的人力资源需求。 5.4 档案管理:对搬迁后的生产档案进行完善管理,便于后期查阅。 二、搬迁后计划
1.生产计划 根据搬迁后的生产设备、人员状况,合理制定生产计划,确保生产任务顺利完成。
2. 设备维护 定期对设备进行检查维护,确保设备正常运行。
3. 人员管理 合理调配人员,确保生产过程中的人力资源需求。
4. 档案管理 对搬迁后的生产档案进行完善管理,便于后期查阅。 宿迁注塑工厂搬迁计划书
厂址:宿迁市宿城区
搬迁时间:2022年12月1日
搬迁后计划:
- 生产计划:根据搬迁后的生产设备、人员状况,合理制定生产计划,确保生产任务顺利完成。
- 设备维护:定期对设备进行检查维护,确保设备正常运行。
- 人员管理:合理调配人员,确保生产过程中的人力资源需求。
- 档案管理:对搬迁后的生产档案进行完善管理,便于后期查阅。