1.公司组织架构 公司定为一元结构,总经理为最高领导人,对公司的整体战略和决策具有最终权力和责任。公司设立以下职能部门:
(1)行政部:负责公司日常行政管理和后勤服务。
(2)人力资源部:负责公司招聘、培训、考核、激励等工作。
(3)财务部:负责公司财务报表和资金管理。
(4)技术部:负责公司技术研发和创新。
(5)市场部:负责公司市场营销和推广。
2. 职责分工
(1)总经理:负责公司整体战略制定和决策,监督公司运营状况,对重大事项进行审批。
(2)副总经理:协助总经理工作,负责公司特定领域事务,制定并执行相应策略。
(3)部门负责人:负责部门日常事务,组织完成部门任务,协调沟通各部门之间的工作。
(4)专业人员:负责公司技术领域和职能领域的工作,提高公司核心竞争力。
3. 工作标准
(1)遵守国家法律法规,诚实守信,具有较强的责任心和团队精神。
(2)遵循公司的规章制度,严格执行公司各项纪律,确保工作顺利进行。
(3)积极开展工作,具有较强的执行力,对工作结果负责。
三、批复 根据定岗定责方案,公司组织架构、职责分工及工作标准已经明确。望各部门严格按照方案执行,确保公司各项工作有序推进。