基本介绍

为了鼓励公司员工在工作中积极主动、不断提升绩效,公司制定了一套营业奖励绩效方案。该方案旨在激发员工的积极性和创造力,提高公司的业绩和竞争力。

二、

方案内容

1.奖励标准

(1)个人绩效得分:根据员工的月度业绩和任务完成情况进行评分,设立绩效得分从高到低的奖励等级,具体奖励如下:

• A级:绩效得分在90分以上,且任务完成率100%
• B级:绩效得分在80分以上,且任务完成率90%以上
• C级:绩效得分在70分以上,且任务完成率80%以上
• D级:绩效得分在60分以上,且任务完成率70%以上
• E级:绩效得分在50分以上,且任务完成率60%以上

(2)团队绩效得分:根据团队的月度业绩和任务完成情况进行评分,设立绩效得分从高到低的奖励等级,具体奖励如下:

• A级:团队绩效得分在90分以上,且任务完成率100%
• B级:团队绩效得分在80分以上,且任务完成率90%以上
• C级:团队绩效得分在70分以上,且任务完成率80%以上
• D级:团队绩效得分在60分以上,且任务完成率70%以上
• E级:团队绩效得分在50分以上,且任务完成率60%以上

2. 奖励方式

(1)个人绩效奖励:每个等级的员工均可获得相应的奖励,奖励方式包括现金、晋升、培训等,具体奖励方案如下:

• A级:奖金5000元,晋升为高级营业员,培训为期1周
• B级:奖金3000元,晋升为副高级营业员,培训为期1周
• C级:奖金2000元,晋升为中级营业员,培训为期1周
• D级:奖金1000元,晋升为初级营业员,培训为期1周
• E级:奖金500元,晋升为基层营业员,培训为期1周

(2)团队绩效奖励:每个等级的团队均可获得相应的奖励,奖励方式包括现金、晋升、培训等,具体奖励方案如下:

• A级:奖金3000元,晋升为团队经理,培训为期2周
• B级:奖金2000元,晋升为高级团队经理,培训为期2周
• C级:奖金1500元,晋升为中级团队经理,培训为期2周
• D级:奖金1000元,晋升为初级团队经理,培训为期2周
• E级:奖金500元,晋升为普通员工,培训为期2周

3. 奖励发放

(1)个人绩效奖励:员工在当月获得个人绩效得分大于等于60分后,即可获得当月奖励,奖励金额从高到低依次为:A级5000元、B级3000元、C级2000元、D级1000元、E级500元,具体发放方式如下:

• A级:奖金5000元,直接发放给员工
• B级:奖金3000元,由店长發放
• C级:奖金2000元,由店长發放
• D级:奖金1000元,由店长發放
• E级:奖金500元,由店长發放

(2)团队绩效奖励:团队在当月获得团队绩效得分大于等于60分后,即可获得当月奖励,奖励金额从高到低依次为:A级3000元、B级2000元、C级1500元、D级1000元、E级500元,具体发放方式如下:

• A级:奖金3000元,直接发放给团队
• B级:奖金2000元,由店长發放
• C级:奖金1500元,由店长發放
• D级:奖金1000元,由店长發放
• E级:奖金500元,由店长發放

注意事项

(1)个人绩效得分和团队绩效得分均以当月实际业绩为基础,与上月相比有较大变动时,以当月实际业绩为准。

(2)个人绩效奖励和团队绩效奖励均为一次性发放,不得用于次月或以后月份的绩效考核。

(3)个人绩效奖励和团队绩效奖励发放方式均为直接发放,由各门店店长负责发放。

(4)本方案由公司绩效考核小组负责制定和解释,并于每年3月1日公布,员工应认真阅读并遵守本方案。

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标签：# 绩效# 奖励# 奖金# 完成率# 团队