并购人员方案模板范文

小编原创 2023-09-11 03:12:52 -

并购人员方案模板范文

一、人员背景

1.并购项目经理负责公司并购项目的整体策划、协调、沟通及执行工作,熟悉公司并购业务流程,具备较强的组织协调能力和敏锐的市场洞察力。
2. 法律顾问负责公司并购项目的法律审核,确保公司并购项目的合法合规性,对公司的法律风险有深入了解,能够提供有效的法律建议和应对方案。
3. 财务顾问负责公司并购项目的财务评估和财务顾问,熟悉公司的财务状况和财务制度,能够提供有效的财务建议和应对方案,确保公司的财务安全。
4. 战略顾问负责公司并购项目的战略规划,具备较强的市场洞察力和战略思维,能够为公司提供有效的战略建议和应对方案。

二、人员配备

1.并购项目经理 1人负责公司并购项目的整体策划、协调、沟通及执行工作,具备较强的组织协调能力和敏锐的市场洞察力,熟悉公司并购业务流程,能够独立完成公司并购项目。
2. 法律顾问 1人负责公司并购项目的法律审核,确保公司并购项目的合法合规性,对公司的法律风险有深入了解,能够提供有效的法律建议和应对方案。
3. 财务顾问 1人负责公司并购项目的财务评估和财务顾问,熟悉公司的财务状况和财务制度,能够提供有效的财务建议和应对方案,确保公司的财务安全。
4. 战略顾问 1人负责公司并购项目的战略规划,具备较强的市场洞察力和战略思维,能够为公司提供有效的战略建议和应对方案。

三、工作流程

1.初步调研阶段在初步调研阶段,对目标公司进行调研,收集目标公司的相关数据,了解目标公司的经营情况、财务状况、市场状况等,为后续的并购工作做好准备。
2. 策划阶段在策划阶段,根据初步调研阶段收集的数据,制定公司并购项目的具体方案,包括并购方式、价格、股权结构等。
3. 谈判阶段在谈判阶段,与目标公司进行谈判,确定并购的具体细节,达成一致协议。
4. 审批阶段在审批阶段,将公司并购项目的方案提交给公司董事会或股东大会审批,获得通过后,开展后续的实施工作。
5. 实施阶段在实施阶段,按照公司并购项目的方案,开展具体的实施工作,包括资产评估、审计、尽职调查等工作。 6. 报告阶段在报告阶段,对公司并购项目的实施情况进行报告,向公司董事会、股东大会汇报并购项目的进展情况,提出后续工作计划。

四、工作标准

1.具备较强的组织协调能力,能够独立完成公司并购项目。
2. 熟悉公司并购业务流程,具备较强的市场洞察力和战略思维。
3. 具备较强的财务分析和财务顾问能力,熟悉公司的财务状况和财务制度。
4. 具备较强的法律审核能力,熟悉公司并购项目中的法律风险。

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