序号

1. 组名：创意设计小组
2. 组长：李华
3. 组员：张强、王芳、刘洋
4. 计划周期：4周
5. 计划目标：完成一款创意设计产品
二、

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1. 创意设计产品设计方案
2. 产品外观设计：采用现代简约风格，主体颜色为白色，搭配灰色和黑色的线条，体现出现代感。
3. 产品结构设计：产品主要由外壳、底座、吸盘、遥控器等部分组成，各个部分连接紧密，易于拆卸和安装。
4. 产品功能设计：本产品具备以下功能：a) 蓝牙连接：与手机APP客户端无缝对接，实现音乐播放、来电提醒、固件升级等操作；b) 语音助手控制：支持语音助手唤醒，实现音乐控制、来电控制等功能；c) TF卡扩展：支持SD卡和TF卡的扩展，用户可根据需要进行存储扩展；d) 便携式设计：产品体积适中，便于携带。
三、

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1. 材料选择
2. 外壳材料：ABS塑料，具有耐磨、耐高温、耐腐蚀性能，符合环保要求。
3. 底座材料：铝合金，具有质轻、耐腐蚀性能，与外壳相辅相成，增强产品稳定性。
4. 吸盘：选用橡胶材质的吸盘，具备耐高温、耐磨损、不易粘附特性，确保产品稳定。
5. 遥控器：选用NOKIA（诺克纳）品牌，具有性能稳定、操作简单等特点。
四、

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1. 实施计划
2. 策划阶段：2022年10月1日至10月15日
3. 准备阶段：2022年10月16日至10月31日
4. 设计阶段：2022年11月1日至11月15日
5. 制作阶段：2022年11月16日至12月15日
6. 测试阶段：2022年12月16日至12月31日
7. 总结阶段：2023年1月1日至1月15日
五、

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1. 预算分析
2. 硬件成本：主要包括外壳、底座、吸盘、遥控器等部分的材料成本，预计总成本为1000元。
3. 软件成本：主要包括产品设计、制作、测试等阶段的成本，预计总成本为2000元。
4. 总成本：硬件成本+软件成本=3000元。
六、

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1. 风险评估
2. 市场风险：目前创意设计产品市场环境较为复杂，产品可能面临市场竞争压力、用户需求变化等问题。
3. 技术风险：在设计过程中，可能会出现一些技术问题，如材料性能不达标、结构设计不合理等。
4. 管理风险：由于小组成员时间有限，产品制作过程中可能会面临进度延误、资源不足等问题。
七、

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1. 应对措施
2. 市场风险应对：加强市场调研，了解用户需求，改进产品设计，提高产品竞争力。
3. 技术风险应对：加强技术交流，提高团队技术水平，及时处理技术问题。
4. 管理风险应对：合理安排时间，保证项目进度，积极协调资源。
八、

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1. 总结
2. 本小组月计划书主要包括产品设计方案、材料选择、实施计划、预算分析等内容。
3. 通过本次计划书，我们组

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