三、优化方案 1. 职能部门的职责划分
（1）营销部：负责公司市场营销工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广、客户维护等。
（2）技术部：负责公司技术研发工作，包括软件开发、系统维护、技术支持等。
（3）财务部：负责公司财务管理工作，包括财务预算、财务报告、成本控制等。
（4）人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核等。
（5）行政部：负责公司行政管理工作，包括办公室日常管理、固定资产管理、办公用品管理等。 2. 职责重叠的职责整合
（1）市场部和技术部：共同负责公司的技术研发和市场营销工作，避免职责交叉，提高工作效率。
（2）财务部和人力资源部：共同负责公司的财务和人力资源管理工作，避免职责交叉，提高工作效率。
四、实施措施 1. 召开培训会议，对新的职责划分进行详细解读，确保员工准确理解新的职责分工。 2. 建立新的职责分工，及时调整公司各项工作计划，确保公司工作的高效推进。 3. 加强各部门之间的沟通与协作，建立良好的协作机制，确保公司各项工作的高效推进。 4. 定期对职责分工进行梳理和优化，确保公司职责分工始终与公司发展保持一致。
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