灾害小组计划书
一、摘要
本计划书是一份针对灾害事件的应急预案，旨在提高我公司的应急管理水平和灾害应对能力，减少灾害事件对我公司的影响，保障员工的生命财产安全，维持正常生产。本计划书共分为十一个部分，包括灾难类型识别、灾难预警、灾难应急响应、灾后恢复、应急资源保障、应急培训演练、信息报告与发布、应急预案管理、应急演练评估、应急物资储备和灾害风险评估。
二、灾难类型识别

1. 自然灾害：地震、台风、洪水、山体滑坡、冰雹、龙卷风等。
2. 人为灾害：火灾、恐怖袭击、核泄漏、生物灾害、人为疏忽、人为破坏等。
三、灾难预警
3.1 灾难预警分级
根据灾难发生的可能性、影响范围、对人员和财产造成的威胁程度，将灾难预警划分为一级、二级、三级三个等级，一级为最高级别。
3.2 灾难预警信息发布
3.2.1 信息发布部门
由公司行政部负责统一发布灾难预警信息。
3.2.2 信息发布方式
通过公司网站、内部通讯、警报系统、宣传材料等多种方式发布灾难预警信息。
四、灾难应急响应
4.1 灾难应急响应分级
根据灾难发生的紧急程度、影响范围、对人员和财产造成的威胁程度，将灾难应急响应划分为一级、二级、三级三个等级，一级为最高级别。
4.2 灾难应急响应组织
4.2.1 灾难应急响应指挥体系
由公司总经理任总指挥，公司副总经理任副总指挥，各部门负责人任指挥员，相关专家任顾问。
4.2.2 灾难应急响应小组
由各部门负责人任组长，相关专家任成员。
五、灾后恢复
5.1 灾后评估
由公司总经理任灾后评估小组组长，相关专家任成员。
5.2 灾后清理
由公司副总经理任灾后清理组长，相关员工任成员。
5.3 灾后重建
由公司总经理任灾后重建组长，相关专家任成员。
六、应急资源保障
6.1 应急资源保障体系
由公司行政部负责建立应急资源保障体系，制定应急资源保障计划。
6.2 应急资源储备
6.2.1 应急物资储备
公司设立应急物资储备仓库，储备必要的应急物资。
6.2.2 应急设备储备
公司设立应急设备储备仓库，储备必要的应急设备。
7. 应急培训演练
7.1 应急培训演练分级
根据灾难发生的可能性、影响范围、对人员和财产造成的威胁程度，将应急培训演练划分为一级、二级、三级三个等级，一级为最高级别。
7.2 应急培训演练组织
由公司总经理任总指挥，公司副总经理任副总指挥，各部门负责人任指挥员，相关专家任顾问。
8. 信息报告与发布
8.1 信息报告
由公司行政部负责统一报告灾难事件的信息。
8.2 信息发布
由公司总经理任发布人，公司副总经理任发布审核人，相关专家任顾问。
9. 应急预案管理
9.1 应急预案管理组织
由公司总经理任应急预案管理组长，公司副总经理任应急预案管理成员。
9.2 应急预案管理流程
制定-备案-实施-评估-修订-更新。
10. 应急演练评估
10.1 应急演练评估分级
根据灾难发生的可能性、影响范围、对人员和财产造成的威胁程度，将应急演练评估划分为一级、二级、三级三个等级，一级为最高级别。
10.2 应急演练评估报告
由公司总经理任应急演练评估组长，相关专家任成员。
1
1. 灾害风险评估
1
1.1 灾害风险评估分级
根据灾难发生的可能性、影响范围、对人员和财产造成的威胁程度，将灾害风险评估划分为一级、二级、三级三个等级，一级为最高级别。
1
1.2 灾害风险评估结果
由公司总经理任灾害风险评估组长，相关专家任成员。

标签：# 计划书# 灾害# 小组