1.申报阶段
（1）各部门需在规定时间内完成年度工作汇报，并提交给本部门负责人。
（2）本部门负责人将汇总后，提交给相关人员。
2. 审核阶段
（1）相关人员对各部门提交的汇报进行审核，确保内容真实、准确、完整。
（2）对于审核通过的工作汇报，由负责人进行签署。
3. 公示阶段
（1）将审核通过的工作汇报在公司的各个部门进行公示，让员工对公司的业务有更深入的了解。
（2）对于公示期间收到的问题或意见，相关部门需及时进行答复和处理。
4. 审批阶段
（1）各部门负责人对公示阶段收到的问题或意见进行审批，确保问题得到及时解决。
（2）对于无法解决的问题或意见，提交给公司负责人。
5. 反馈阶段
（1）公司负责人对审批通过的问题或意见进行反馈，明确解决方向和期限。
（2）相关部门根据公司负责人的反馈，及时进行调整和改进。 6. 结项阶段
（1）各部门对上阶段反馈的问题或意见进行总结，对存在的问题进行整改落实。
（2）对于整改落实后的工作，进行备案，以便于下一阶段的年审流程。
三、年审流程管理要求
1.提高认识，确保年审流程的顺利推进。
2. 加强领导，确保责任到人。
3. 严格把控，确保审核过程的公平、公正。
4. 公示公开，确保员工的知情权。
5. 及时反馈，确保问题得到及时解决。
四、年审流程管理培训 公司将对年审流程管理的相关人员进行培训，确保各环节的高效运作。 五、附则 本年审流程管理方案自发布之日起生效，原有的年审流程作废。
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