1.市场环境变化：随着国家经济政策的调整和市场需求的变化，建筑行业竞争日益激烈，部分企业面临严重的生存危机。
2. 管理不善：公司管理团队在工程质量、安全管理和成本控制等方面存在漏洞，导致项目成本超支、质量问题层出不穷。
3. 资金链断裂：受建筑市场波动、拖欠工程款等因素影响，公司资金链出现断裂，无法继续维持正常运营。
4. 法律风险：部分施工项目存在违规操作，导致法律风险增大，给公司带来了严重的法律后果。 二、应对方案
1.重组整合：对公司的资产、负债、业务进行全面的清查，对优质项目进行整合，降低负担，提高资源利用率。
2. 成本控制：严格控制工程成本，降低工程成本，优化施工方案，提高工程利润。
3. 质量提升：加强质量管理，严格把控质量关，及时处理质量问题，保证工程质量。
4. 法律风险：加强法律风险防范，对存在问题的项目进行整改，以法律手段维护公司利益。
5. 市场拓展：扩大公司业务范围，寻找新的商机，提高公司市场竞争力。
三、实施步骤
1.制定详细的重组整合方案，明确公司发展方向和目标。
2. 对公司的资产、负债、业务进行全面的清查，制定详细的负债清单。
3. 对优质项目进行整合，降低负担，提高资源利用率。
4. 对存在问题的项目进行整改，保证工程质量。
5. 加强法律风险防范，对存在问题的项目进行整改。 6. 扩大公司业务范围，寻找新的商机。 7. 制定详细的推广方案，提高公司知名度。
四、预期效果
1.提高公司资源利用率，降低公司成本。
2. 提高公司工程质量，减少工程质量问题。
3. 降低公司法律风险，有效维护公司利益。
4. 扩大公司业务范围，提高公司市场竞争力。
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