滚动计划法生产计划书

星座梦 2023-10-11 09:10:44 -

【滚动计划法生产计划书】
一、序号

1.

滚动计划法生产计划书

一、生产计划概述

二、生产计划目标

三、生产计划品种及数量

四、生产计划生产周期

五、生产计划物料需求

六、生产计划生产资源

七、生产计划生产能力

八、生产计划生产结果

10.

九、生产计划实施与监控

1
1.

十、生产计划调整与改进

二、生产计划目标
12.

目标1：提高生产效率

13.

目标2：降低生产成本

14.

目标3：提高客户满意度

15.

目标4：维持产品质量

三、生产计划品种及数量
16.

品种1：产品A

17.

数量1：1000

18.

品种2：产品B

19.

数量2：500

20.

品种3：产品C

2
1.

数量3：300

四、生产计划生产周期
22.

生产周期1：从订单收到开始，到订单完成交付

23.

生产周期2：从订单收到开始，到订单开始生产

24.

生产周期3：从订单开始生产，到订单完成交付

五、生产计划物料需求
25.

物料需求1：材料A

26.

物料需求2：材料B

27.

物料需求3：材料C

28.

物料需求4：材料D

29.

物料需求5：材料E

六、生产计划生产资源
30.

生产资源1：人力

3
1.

生产资源2：设备

32.

生产资源3：原材料

33.

生产资源4：运输

七、生产计划生产能力
34.

生产能力1：设备利用率

35.

生产能力2：原材料利用率

36.

生产能力3：生产周期时间利用率

37.

生产能力4：生产能力储备

八、生产计划生产结果
38.

实际生产结果1：产品A生产周期为12天，生产数量为1000个

39.

实际生产结果2：产品B生产周期为8天，生产数量为500个

40.

实际生产结果3：产品C生产周期为16天，生产数量为300个

4
1.

实际生产结果4：产品D生产周期为10天，生产数量为200个

42.

实际生产结果5：产品E生产周期为14天，生产数量为400个

九、生产计划实施与监控
43.

实施与监控1：订单跟踪与生产进度监控

44.

实施与监控2：物料需求跟踪与库存管理

45.

实施与监控3：生产成本控制与优化

46.

实施与监控4：客户反馈与满意度调查

十、生产计划调整与改进
47.

调整与改进1：生产周期时间利用率优化

48.

调整与改进2：设备利用率提升

49.

调整与改进3：原材料利用率优化

50.

调整与改进4：生产成本控制和改进

滚动计划法是一种有效的生产计划方法，通过不断地调整和优化生产计划，以满足市场的需求，提高企业的生产效率和降低生产成本。

声明：内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明：https://www.dangcou.com/Bbw0Wau8SZTR.html

标签：# 计划书# 滚动# 计划# 生产