职高民族服装店创业计划书

一、业务概述

1.业务概述

我们是一家致力于为职高学生提供民族服装的商店，旨在弘扬我国各民族的文化传统。我们的服装款式多样，包括藏族、维吾尔族、蒙古族等民族的特色服饰。我们希望成为学生们购买民族服装的首选，为他们增添民族气息浓厚的装扮。

2. 目标客户

我们的目标客户主要是职高学生及其周边民众。通过对民族服饰文化的传承和发扬，让他们更深入地了解我国各民族的文化特色。

3. 经营模式

我们采用B2C模式，即线上销售，线下实体店销售。通过淘宝、京东等平台，以及开设实体店，为消费者提供展示和购买民族服饰的渠道。同时，我们还将定期举办线下活动，如民族服饰表演、讲座等，让消费者更加深入地了解民族服饰文化。

4. 团队架构

我们的团队包括店长、导购、设计师等职位。店长负责店铺的整体运营和规划，导购负责接待消费者、解答疑问、推荐产品，设计师则负责民族服饰的设计和制作。

二、经营策略

1.产品定位

我们的产品定位于中高档民族服饰，以满足职高学生及家长对时尚、独特民族服饰的需求。我们注重民族服饰的文化内涵和设计细节，以期让每一个穿着者都能展现出自己的民族特色。

2. 营销策略

1.线上推广：通过淘宝、京东等平台，发布民族服饰产品图片、视频等，提高品牌知名度和曝光度。
2. 线下宣传：在民族服饰表演、比赛、活动等场合，进行民族服饰文化宣传，吸引消费者关注。
3. 会员制度：设立会员制度，通过积分、优惠等手段，提高客户忠诚度，促进销售。
4. 优惠活动：定期举办优惠活动，如满减、买赠等，吸引消费者购买。
5. 合作伙伴：与民族服饰品牌、设计师、演员等合作，共同推广民族服饰文化，提高品牌影响力。

三、经营预算

1.场地租赁费

每月场地租赁费共计2000元。

2. 装修费

装修费共计3000元。

3. 库存采购费

库存采购费共计4000元。

4. 员工工资

员工工资共计6000元/月，预计雇佣3名导购、1名设计师，共计9000元/月。

5. 其他费用

其他费用包括水电费、交通费、差旅费等，预计每年共计10000元。

四、盈利模式

1.销售利润

销售利润=

（销售额-成本）/销售额

2. 租金收益

租金收益=场地租赁费*

（月数*12）

3. 品牌合作

通过与民族服饰品牌、设计师、演员等合作，增加品牌曝光，提高销售额。 五、风险评估

1.市场风险

民族服饰市场竞争激烈，需要不断提高产品质量和服务水平，以吸引消费者。

2. 运营风险

1) 人员流失：导购、设计师离职，影响店铺经营。 2) 货品质量问题：供应商质量不稳定，影响售后服务质量。 3) 法律法规变动：民族服饰行业法律法规政策变动，影响经营。

3. 财务风险

1) 资金不足：创业初期，资金不足，影响经营。 2) 盈利能力不足：销售利润较低，影响经营。 3) 资金沉淀不足：未充分利用资金，影响店铺发展。 总结：

总结

本创业计划书旨在为职高民族服装店提供可行的发展道路。通过打造独特的民族服饰产品，运用多种营销策略，提高店铺知名度和竞争力。我们深知民族服饰市场竞争激烈，但相信通过不断提高产品质量和服务水平，结合有效的风险管理，一定能够实现成功创业。

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