部门优化转岗方案模板

一、背景及目标 随着公司战略的调整和业务的快速发展，人力资源部门在公司的运营中扮演着越来越重要的角色。为了适应公司需求，提高工作效率，降低人力成本，人力资源部门提出了部门优化转岗方案，以期实现公司资源的优化配置和员工能力的最大化发挥。

二、优化转岗方案制定依据

1.公司战略及业务需求
2. 人力资源现状分析
3. 转岗政策及流程
4. 转岗后的人员安置及培训

三、转岗方案内容

1.转岗范围 本方案所指转岗范围为公司内部所有在岗员工，具有以下条件之一的员工均可参与：

（1）近3年内没有发生过任何严重违规违纪行为；

（2）近3年内绩效评价结果在C档及以下；

（3）不符合当前部门业务需求或不符合公司发展方向的员工；

（4）其他符合公司转岗政策规定的员工。
2. 转岗流程

（1）员工提出转岗申请，填写《转岗申请表》，并提供相关证明材料；

（2）人力资源部门对转岗申请进行审核，对转岗员工进行尽职调查，了解转岗员工的实际情况；

（3）审核通过后，由转岗部门制定转岗计划，组织相关人员进行培训，安排转岗工作；

（4）转岗完成后，由转岗部门对转岗员工进行绩效评估，对转岗效果进行反馈；

（5）对转岗后表现不佳的员工，转岗部门有权进行再次转岗。
3. 转岗政策

（1）员工转岗后，原任职务视为无效，不再享受相关待遇；

（2）员工转岗后，原任岗位的工作时间计入转岗员工的实际工作时间；

（3）员工转岗后，原任岗位的绩效评价按新转岗岗位进行；

（4）员工转岗后，如不符合新转岗岗位的绩效评价标准，将按照原考核政策进行考核；

（5）员工转岗后，原任部门应积极配合新转岗部门的工作，确保新转岗员工的工作顺利进行。
4. 转岗培训

（1）为保证转岗员工的权益，公司对转岗员工进行统一培训，包括：公司的组织架构、业务流程、制度规定等；

（2）培训时间不少于2周，具体时间以转岗部门为准；

（3）培训合格后，方可进行转岗工作。

四、转岗效果评估

1.员工参与度：通过问卷调查、现场调研等途径，了解员工对转岗方案的认同度；
2. 转岗效果：通过对转岗员工及其新岗位的绩效进行评估，对转岗效果进行量化；
3. 部门协同：通过问卷调查、现场调研等途径，了解转岗对部门协同的影响。 五、实施效果预测

1.提高人力资源利用效率，降低人力成本；
2. 促进员工成长，提升员工综合素质；
3. 推动公司业务快速发展，实现资源优化配置。 六、总结 本方案旨在通过对公司部门优化转岗方案的实施，实现公司资源的优化配置和员工能力的最大化发挥。在实施过程中，公司应注重员工参与度的提高，加强转岗培训，定期对转岗效果进行评估，以确保转岗方案的有效实施和公司目标的实现。

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