仓储供货方案模板

一、前言 为了确保仓库内物资的安全、及时、按质交付，提高公司的运营效率，制定本仓储供货方案。本方案旨在为公司提供全面的供货服务，规范供货流程，确保供货质量。

二、供货范围与要求

1.供货范围 本仓库主要供货范围为公司各部门所需物资，包括原材料、半成品、成品、工具等。
2. 供货要求

（1）物资质量：物资应符合国家法律法规、行业标准和企业要求，确保质量合格。

（2）物资数量：根据各部门的实际需求，确保物资数量充足。

（3）物资交期：根据生产计划，确保物资按期交付。

（4）物资价格：遵循市场价格，合理定价。

三、供货流程

1.需求确认

（1）各部门提出需求，填写《物资需求单》。

（2）物资部门对需求单进行审核，确认物资需求。
2. 采购准备

（1）物资部门收集供应商信息，进行市场调研。

（2）对比多个供应商的产品价格、质量、交期等指标，选出最优的供应商。
3. 签订合同

（1）与选定的供应商签订合同。

（2）双方约定交期、价格等细节。
4. 订单接收

（1）采购部门收到合同后，确认供应商信息无误。

（2）采购部门根据合同要求，下订单。
5. 物料接收

（1）供应商在合同规定的时间内，将物资交付给公司。

（2）验收物资，确保物资数量、质量与合同一致。 6. 入库管理

（1）物资部门对收到的物资进行验收，确认物资数量、质量无误。

（2）物资部门为物资建立档案，进行入库管理。

四、供货质量管理

1.物资入库前检查

（1）仓库管理员对物资进行外观检查，确保物资完好无损。

（2）对物资进行尺寸测量，确保物资尺寸符合要求。
2. 物资入库后检查

（1）仓库管理员对物资进行外观检查，确保物资完好无损。

（2）对物资进行数量核对，确保物资数量与订单一致。
3. 定期质量检查

（1）定期对库存物资进行质量检查，确保物资质量符合要求。

（2）对物资进行抽检，确保物资质量稳定。 五、供货价格

1.市场价格调查

（1）定期对市场同类物资的价格进行调查，了解市场价格。

（2）结合公司实际情况，合理定价。
2. 合同价格

（1）根据市场价格和公司实际情况，合理定价。

（2）确保合同价格公开、公平、合理。 六、其他规定

1.合同违约责任

（1）供应商未按照合同要求供货，公司有权要求供应商承担违约责任。

（2）供应商违反国家法律法规、行业标准和企业要求，公司有权取消与其合作的资格。
2. 变更与解除

（1）在合同有效期内，如需求方需要变更供货范围、数量、交期等，需与供应商协商一致，签订补充协议。

（2）在合同有效期内，如供应商严重违反合同规定，公司有权提前解除合同。
3. 不可抗力

（1）因不可抗力导致物资无法按时交付，双方互不承担责任。

（2）不可抗力发生时，双方应及时协商，共同解决不可抗力造成的影响。 本方案为公司提供全面的仓储供货服务，确保物资的安全、及时、按质交付。在实施过程中，公司可根据实际情况进行调整。

标签：# 物资# 供货# 确保# 供应商# 进行